A公司分子公司质量管理提升报告文件.pptVIP

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  • 2019-12-03 发布于江苏
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A公司分子公司质量管理提升报告文件.ppt

4 .4质量成本—质量成本设定原则 由窄到宽; 由粗到细; 由局部到全局; 根据质量成本的定义; 与会计核算制度相适应; 结合企业的具体特点。 4 .4质量成本—质量成本分析 区域一:损失成本70%,预防成本10%,寻求突破性改进措施; 区域二: 70% 损失成本40%,10% 预防成本20%,如果找不到适当的改进措施,应把重点放在控制上; 损失成本40%,预防成本50%,对保证成本进行研究,放宽标准,减少检验量并队决策进行审核。 区域1 改进区 区域2 最佳区 区域3 至善至美区 产品合格率 质量总成本曲线 最佳质量成本 4 .4质量成本—质量成本统计易出现的问题 从所包含的范围来看,只统计核算可修复不合格品和不可修复废品的损失; 从统计的时间来看,只统计事后的废品损失而产品设计、试制过程中的质量成本、生产阶段的各项质量保证费用及对用户进行质量指导、质量调查等费用没有统计; 从质量成本计算的作用看,只是事后的单纯废品成本计算和分析,没有事前的质量成本决策、事中质量成本控制和事后质量成本分析和反馈。 4 .4质量成本—几个注意点 1.质量成本统一归口: 质量成本中有一部分是属于会计反映的内容,如废品损失等;另外更主要的部分分散在各种账户中(如企业管理费);还有一部分没有单独计算,如由于质量问题造成的停工损失、产量损失等。解决方法:一是设置质量成本一级账户,在一级账户下按

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