班组安全管理法教案.pptVIP

班组长和班组管理 1、认识了解班组长（认识自己） 2、班组长的角色认知（位置） 3、班组长的地位和使命（层次） 4、班组长的重要作用（发挥作用） 5、班组长的管理水平（怎样管理） 6、班组长的权力和管理原则（范围） 7、如何提高自己的影响力（带动） 8、怎样当好班组长（要求） 思考 思考 团队（人员的组成？是不是团队？） 领导和领导职责（谁是领导？起到什么职责？） 警告（警告了什么？什么意识？） 措施（事故后做了什么？） 心态（保持镇定，积极想办法） 处理决定（割断绳索，放弃自己） 为什么？（保护组员，减少损失） 车间的班组长是厂与生产员工的主要沟通桥梁。厂里班组长的管理好坏，将直接影响厂内产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 了解班组和班组长 如何做好班组管理工作 随时而有意识地调动员工的生产积极性 和组员加深相互的理解 树立好自我个人形象 随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如参加了上级部门组织的会议：首先，应该在会上认真地做