汽车4S店售后服务部工资提成与绩效考核方案课件.docVIP

售后工资绩效考核方案 一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金＝净利润× 1% ×0.8 × 部门净利润完成率 （季度考核成绩÷ 100 ） （详 见部门经理年度考核方案） 2、技术专家业绩奖金 业绩奖金＝净利润× 1%× 0.6× 部门净利润完成率× （月度考核成绩÷ 100 ） 3、车间主管 / 前台主管业绩奖金 业绩奖金＝净利润× 1%× 0.5× 部门净利润完成率× （月度考核成绩÷ 100 ） 4、信息员业绩奖金 业绩奖金 = 小组服务顾问业绩奖金× 0.2× （月度考核成绩÷ 100 ） 6、配件部门 部门绩效奖金总额 =( 备件销售总额× 0.4 ％+ 养护用品销售总额× 1%- 部门办公 费用) × 备件部门利润目标达成率 ⑴ 、备件经理业绩奖金 = 部门绩效奖金总额× 50% × （月度考核成绩÷ 100 ） ⑵、备件计划员业绩奖金 = 部门绩效奖金总额× 30% × （月度考核成绩÷ 100 ） ⑶ 、仓库管理员业绩奖金 = 部门绩效奖金总额× 20% × （月度考核成绩÷ 100 ） (系数根据实际人数进行调整 ) 二、服务顾问产值业务提成部分 1、 产值部分任务与提成： 以当月售后总产值任务为基础成比例分配， 个人月产值任务a视正式服务 顾问数量分配制定： 业绩奖金 = ｛个人产值总额× 0.4 ％×个人业绩目标达成率 + 个人接车