国有煤炭企业集团实施资本运营的探索与思考.docVIP

PAGE PAGE 1 国有煤炭企业集团实施资本运营的探索与思考 平煤集团董办室　崔玉坤 冯忠斌 徐永锋 资本运营指以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制资源，盘活有形无形资产，提高资产运作效率，从而实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力和整体素质。随着全球经济一体化的加快和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做强做大，已逐步成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。 一、国有煤炭企业集团实施资本运营的必要性 1、资本运营是煤炭企业集团做强做大的必然选择 近年来，国内煤炭行业竞争日趋激烈，专家把这次竞争形容为煤炭企业的“新一轮洗牌”。神华集团作为一家新的煤炭企业集团，每年产能以千万吨的速度递增，目前已经达到年产煤炭超亿吨的规模，而且发展速度还将进一步加快。兖矿集团每年以500万吨的速度递增，整体上市又为其发展提供了充足的资金支持，其扩张速度仍在加快。与此同时，国家为提高煤炭集中度，确保国家能源安全，提出并规划建设十三个国家亿吨级煤炭基地。面对如此形势，国有煤炭企业集团若不加快发展，势必在新一轮洗牌中被边缘化或淘汰出局。 国有煤炭企业集团加快发展，就必须做强做大主业，加大资源储备，加快新井建设，发展相关产业，调整产业结构，这些都需要大量的资金投入。平煤集团作为国家拟建的十三大煤炭基地的主体