ShopLeader业务办法及商场管理手册.pptVIP

Shop Leader 业务手册;Shop Leader和促销员一样是直接面对顾客，代表LG电子在重要岗位上工作的人。同时要时刻铭记 Shop Leader的形象代表着LG电子的形象，因此要成为促销员的榜样，取得顾客的信任。 ;2. Shop Leader的10大行动指南;目 录;Ⅰ. 时间管理;Ⅱ. Shop Leader 每日业务;1. 早会;3) 早会内容;2. 商场内巡视;-. 确认销售工具 : . 有无宣传单页、赠品 . 有无样机 . 销售工具整理状态;Ⅲ. 目标管理;-. 目标设定（方向）不正确时，会造成以下后果 . 目标不正确 → . 所采取的实施行动出现差错 . 实行错误增多 . 越努力工作，带来的损失越大;③ 对结果的评价(See); 参 考;目标管理;■ 销售管理表制作要领;■ 周间业务报告制作要领;2. 目标管理的方法;Ⅳ. 陈列管理;■ 陈列的基 本要求;3. 确保陈列的优势;4) 与竞争社有关的陈列问题的对应方法;■ POP的运用;LG Electronics;■ Shop Leader 的姿态;2. Shop Leader的10大行动指南;目 录;Ⅰ. 时间管理;-. -. -. -. ;1. 早会;3) 早会内容;2. 商场内巡视;-. 确认销售工具 : ;Ⅲ. 目标管理;-. 目标设定（方向）不正确时，会造成以下后果 . 目标不正确 → . . . ;③ 对结果的评价(See); 参 考;目标管理;2. 目标管理的方法 ;Ⅳ.陈列管理;■ 陈列的基 本要求;3. 确保陈列的优势;4) 与竞争社有关的陈列问题的对应方法;■ POP的运用;3. 使用POP时注意事项;Shop Leader;Shop Leader的重要性;Shop Leader 的基本姿态;Shop Leader 10大行动指南;日 程 表(商场内活动表);Shop Leader 每日业务;早会的必要性;. 为充满活力的销售活动作准备，回到各自的岗位;;每日业务;目 标 管 理;;;目标管理; 参 考;目标管理;目标管理的3个因素;布置卖场的3个基本因素;1. 陈列的高度;确保陈列的优势;3) 促销活动和陈列;;;使用P.O.P时注意事项;