绩效计划的确定制作与考核目标.pptVIP

第二章 绩效计划; C公司是一家传统制造企业。2005年底，公司引入了HRM变革项目，推行了绩效管理体系。;快10月份了，公司组织各部门制定第4季度考评表……;;如果你是部门经理，你怎么办？;提前完成任务引发的烦恼;一、什么是绩效计划;二、绩效计划的内容;1. 组织的整体目标是什么？ 2.为完成整体目标，我们所处的业务单元目标是什么？ 3. 为达到目标，对员工的期望是什么？ 4. 对员工工作的衡量标准是什么？完成期限？;向管理者表达什么呢？;四、制定绩效计划的前提是参与和承诺;第二节 谁来做绩效计划;第三节 绩效计划制定的原则;第四节 绩效计划的制定程序;二、绩效计划的沟通阶段;;;;三、绩效计划的审定和确认阶段;四、设立绩效目标的SMART原则;以下任务目标符合SMART原则吗？;一、设定绩效目标的重要性 相互理解的、相互接受的基础。 减少管理者与员工之间被期望取得的绩效结果的误解。 明确每个员工在完成工作时的角色。 通过明确的绩效目标，帮助员工对工作进展进行自我监控。;二、绩效目标的类型;三、绩效目标的来源;四、绩效目标看衡量标准;;;3.“基本标准与卓越标准”;（1）基本标准： 对某个被评估对象而言期望达到的水平；对一定的职位来说，可以有限度的描述出来；是每个被评估对象经过努力可以达到的。 其作用主要是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求 评估结果