家庭文化—打造千万团队-深圳龙-精选课件(公开).ppt

深圳.徐晓龙 2010.9 7年育成 —— 团队经营的2个阶段2个结果 吴洪总团队倡导的“军队·学校·家庭”经营哲学 表面理解，生搬硬套 团队经营的反思 “军队·学校·家庭”共同特征 家庭文化体现1 每天早会 家庭文化体现2 “家人”的内心需求目标 家庭文化体现3 在团队中的影响 在团队中的影响 家庭文化的经营结果 团队氛围活跃，晋升积极团队持续3年育成主管数倍增、直辖团队持续育成 建立家庭文化的关键 感悟 —— －“家人”彼此间更亲近 －交流更融洽 －家人对工作更支持 － 团队出勤率90%以上 自己深刻理解文化 关注成员成长 营造家庭竞争的氛围 * * * 学历:硕士在读 职业:音乐老师 入行时间:1999年 入司时间:2003年10月 个人荣誉: －五次入围总公司TOP2000 －2008年“太平人寿特殊贡献”奖 徐晓龙·高级经理二级 团队荣誉 － 连续6年入围卓越经理人培训 －2007年总公司“十大明星营业部” 团队状况（截止2010年8月底） － 育成营业部6个、营业组35 －人力159人、业绩715万 －与去年同期相比业绩成长100% 徐晓龙·高级经理二级 家庭文化——打造千万团队 6个营业部 －直接4个部 徐晓龙 2003.10 高硕影 2007.12 龚红梅 2009.11 张海燕 2009.12 付祝娥 2010.7 徐媛媛 2010.7 刘文章 2007.7 11万 5人 11万 5人 2003年 成长期 波动期 阶段 715万 631万 474万 463万 271万 250万 112万 所辖 标保 159人 114人 68人 106人 61人 50人 38人 所辖 人力 168万 38人 2006年 98万 24人 2005年 35万 6人 2004年 482万 69人 2009年 434万 52人 2010年 （1-8月） 423万 39人 2008年 412万 55人 2007年 直辖 标保 直辖 人力 日期 第一阶段 波动期 2003年—2008年 11万 5人 11万 5人 2003年 波动期 阶段 474万 463万 271万 250万 112万 所辖 标保 68人 106人 61人 50人 38人 所辖 人力 168万 38人 2006年 98万 24人 2005年 35万 6人 2004年 423万 39人 2008年 412万 55人 2007年 直辖 标保 直辖 人力 日期 2004年9月四川之行 辛苦5年回到解放前 —团队从106人降到68人 团队经营的结果 我们团队： －产能低、流失率高，一挖就垮？ 吴洪团队： －产能高、留存率高，氛围好？ 思考： －同样的经营哲学却产生截然不同的两个结果？ 对经营哲学的认知（1/4） －思想教育工作是首位 －塑造荣誉感，责任感和使命感 －明确的制度和强有力的监督执行 －完善的专业军事训练系统 －不发工资 军队 学校 对经营哲学的认知（2/4） －教人育人为首位 －表扬表彰树立典型的学习氛围 －明确的校规和严格的惩罚系统 －规范的教学体系，因材施教 －要交学费 家庭 对经营哲学的认知（3/4） －家庭成员的爱为首位 －家人彼此真心的关怀与成长 －家人的错误及时坦诚指出并给予监督 －家人定期搞家庭活动增加家庭氛围 －家人之间的付出不计较回报 对经营哲学的认知（4/4） －以对人的关怀、爱护为核心 －关注对思想、行为的塑造 －常用教育培训的手段 －利益不是首位 第二阶段 成长期 2009年—— 成长期 阶段 715万 631万 所辖 标保 159人 114人 所辖 人力 482万 69人 2009年 434万 52人 2010年 （1-8月） 直辖 标保 直辖 人力 日期 明确团队的经营文化 家庭文化—— 打造千万团队 家庭文化爱为首位 把爱转换到每天的日常行为中 －问好：亲爱的家人们， 大家早上好！ －诵读：经营哲学 －团队成员：相互拥抱 把要求团队的目标转换为“家人”内心需求的目标 自己的物质需要 自己的归属感 家人高品质的生活 案例—业务PK赛(1/2) 1.每月26日整理名单 2.目标上墙：个人和团队 3.目标跟进:自我奖惩制度，制做幻灯片每天早会之间循环播放 4.达成目标:早会及时表彰和分享 达成奖励 －全家泡温泉、给父亲买手机等 未达成惩罚 －请监督我成长的全组成员及家人吃饭， 早会做20个俯卧撑，早会跳绳200个， 1个月坐公交上班，每天爬楼梯上班等 自我奖惩内容 26日团队整理名单现场 自我奖惩幻灯片 围绕团队文化，共同经历有价值,有意义的活动 案例1:小爱—大爱活动 帮助敬老院老人擦玻璃、扫地、 聊聊天，听老人讲他们年轻时