职务说明及考核体系培训教材.ppt

职务说明及考核体系培训;;;;;;;;;;;工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础;小组;工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础;工作描述体系包含五个层次;;岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据;副总作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节;部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证;;职务说明书是工作描述体系的重要组成部分;职务说明书是公司、副总、部门各级管理内容的具体表现;;职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点;职务说明书有助于解决公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题;职务说明书有助于节省公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力;;目录;绩效考评是人力资源部展开工作的基础，是进行人力资源部有效管理的保证;绩效考评目的与用途;处在不同发展阶段的企业, 运用绩效考评的侧重点是不同的;绩效考评内容包括：业绩考评、能力考评、态度考评;处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的;绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面;绩效考评层次;绩效考评周期;考评者与被考评者;绩效考评原则;绩效考评实施：绩效考评领导小组;绩