XX电力建设第一工程公司战略管理报告（北纵咨询）讲课资料.pptVIP

安徽电力建设第一工程公司战略管理报告;引言之一：战略的定义;引言之二：战略管理的内容;导 读; ;明确的愿景能让企业更快、更小成本地实现企业目标;如何制订企业愿景;如何制订企业使命; ;战略目标是把企业使命和愿景具体化;：;企业的战略陈述由愿景体系归纳而出;何为卓越？;导 读;在我国，企业战略的成功往往是和企业家的努力分不开的，企业家必须花很多时间在思考和制订战略;战略制订是企业家和业务负责人共同思考并达成一致的过程;在制订战略规划时，做为组织保障，要成立???略制订组织;战略规划通常以年度为周期进行修订、实施和监督;战略形成;战略制订小组拟出公司战略报告提纲，报战略领导小组审批;战略规划 （旧）;;周期：2天;将收集的信息进行汇总，制成初稿后报战略制订领导小组审核，审核后再下发至战略制订小组，整理成战略报告第二稿;战略工作小组再次战略规划第二稿下发并征集意见；收集意见后，再修改报战略制订领导小组最终审批;公司战略规划的主要内容－计算机业务举例;第一次制订战略规划的企业有时会召开战略研讨会议;交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性;内部竞争力 分析;导 读;我国企业战略实施中存在的主要问题是执行力不足，战略规划无法落实;战略方案;战略实施中要解决的主要问题是;进一步的研究; ;根据企业战略来确定组织结构变革路径;在组织结构调整后，增加新的管理流