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第一章:人力资源概述
一、名词解释
1.人力资源
人力资源是指在劳动生产过程中, 可以直接投入的体力、 智力、心力总和及其形成的
基础素质。包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
2.人力资源管理
是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,即是在经济学与人本思想指导下,
通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组
织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3.人力资本
指通过资本投资形成的, 凝结于劳动者身上的知识、 技能、品性和健康等。 它具有收
益的长期性,不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
二、简答
1.人力资源与人力资本的区别是什么?
人力资源与人力资本存在以下四点区别:
(1)两者所关注的焦点不同。人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值
问题。
(2)两者概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源;人力资本是指所有投入
的物质资本。
(3)两者的性质不同。
(4)两者研究的角度不同。
2. 比较人事管理与人力资源管理有何不同?
人力资源管理与人事管理的区别,主要表现在思想观念上而不是实际内容上。
人力资源管理: (1)以人为中心; (2)视人为资源; (3 )人力资源部为中上层,属
决策与战略系统部门; (4)是效益性部门; (5 )动态的,着重于对人的能力开发与提高;
(6 )主动型、超前型的开拓; (7 )因人择事,不同于因人设事; (8 )用人看重潜能; (9 )
钱不能满足与交换人的价值需要; (10)看作重要的专业性工作。
人事管理: (1)以事为中心; (2 )视人为物,视人为成本; (3 )人事部为低层次,
属操作与行政系统; (4 )消费性部门; (5)静止的,着重于对既有人力的维护; (6)被动
型、滞后型反应; (7 )因事选人; (8 )用人看重经验; (9 )钱可满足交换人的价值需要;
(10)看作重要的党政工作。
3.人力资源管理的功用是什么?
人力资源管理功用表现为:
(1)政治功能
(2)经济功能
(3)社会稳定功能
(4)人力资源的配置与促进等功用。
4.解释霍桑试验及其结论
1924 年 4 月,美国科学家梅奥应邀到芝加哥电器公司进行研究。寻找影响工作效率
的主要因素,在霍桑工厂工人中,作了较为典型的照明实验与福利实验,简称霍桑实验。
霍桑试验结果表明:
(1)在影响员工工作效率、效果的众多因素中,人的因素最重要;
(2)时间、照明等工作条件和福利改善等因素,对生产效率与效果的影响只是暂时
的、轻微的,而人的精神作用是永久与强大的。
5.简述人本管理的理论模式
人本管理理论模式的创立, 涉及复杂的跨学科知识, 这就要求我们必须对变化中的人
本管理的基本要素做出合乎客观实际的分析判断, 从而确立适应时代变化和组织发展的人
本管理学说。
人本管理的理论模式是:
(1)客体目标协调; (2)激励; (3 )权变领导; (4 )管理和控制; (5)塑造环境;
(6 )文化整合; (7 )生活质量管理法; (8 )完成社会角色。
第二章:人力资源战略、规划
(一)名词解释
1.人力资源战略规划
是将组织的经营战略和目标转化为人力需求, 以组织整体的超前和量化的角度分析和
制定人力资源管理的一些具体目标。 它是一个系统, 要结合组织与个人情况, 以取得最大
功效。
(二)简答题
1.人力资源战略规划流程
明确组织发展战略与目标、 分析现有人力资源状况、 预测未来的人力资源需求量、 预
测未来的人力资源供应量、确确定组织人员净需求,制定政策与措施和、 、以及评价规划
的有效性、并及时进行调查
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