(1)夯实基础管理平台持续推进五化建设.pptVIP

群团干部是团队和谐的组织保证 群团干部是文化知音，群团干部要做道德的典范，提升价值观的源动力。核心是要充分发挥群团干部 “四剂”的作用，落脚点是以企业“三心”换员工“三心”。 制度主管、审核员要做管理知音，管理推进的先锋。 管理推进会（制度审核会）：总结管理四张图的推进现状，解码“五化”建设思想，明确下一步推进思路和重点 制度评审会：评审制度，宣贯、培训制度 审核首末次会：审核沟通 制度主管会：统一制度主管思想，规范制度主管工作轨迹 部门会议：制度培训、解码 1、目标是管理体系的方向 集团级目标：全面目标管理 公司级目标:安全生产责任书、生产系统目标管理责任制、经济目标责任书、薪酬联动 部门级目标：对片区、总监 班组级目标：一体化 目标管理要关注以下几点： 1、目标（含目标责任制、经济目标责任书、薪酬联动等）；是否逐层分解，是否明确到人； 2、目标完成情况是否进行统计分析； 3、是否对目标完成情况进行考核评价； 4、目标未完成是否制定相关改进措施，措施是否跟踪实施。 2、责任追究是维护体系运转的强制性手段 一般考核 考核的本质是规范行为，因此考核本身要规范，要统一额度； 考核重在发现问题、暴露问题，因此日常考核要降低额度，考核内容要明确、考核对象要清晰、考核公布要及时； 考核要举一反三，解决问题，因此要进行统计分析，要形成闭环，进行审核； 考核的效果如何，要检查被考核部门及被考核人、职能部门对考核是否关注，审核考核项目的整改情况，考核要兑现到人，考核项目要纳入比较管理，点、线、面的评价结合。 2、责任追究是维护体系运转的强制性手段 事故查处四不放过: １、事故原因、责任不清不放过；２、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；３、没有制定今后的对策和防范措施不放过；４、事故责任者没有受到处罚不放过。 另：事故查处不能遗漏，事故查处要及时，纠正预防措施、整改情况，要进行整改督办、审核，形成闭环 纪检通报 3、管理分工为体系明确责任主体 1、有完善的组织网络（包括安全、生产、设备、综合行政等）； 2、有健全的梯队建设； 3、各级人员的职责明确（制度规范）； 4、各级人员明确职责，工作轨迹清晰。 4、激励是创新体系的源泉 1、激励制度化； 2、激励的形式多样化：现金激励、责任制激励、事业激励等； 3、奖励公布及时； 4、奖励兑现及时； 5、奖励与比较管理挂钩 5、比较管理为体系增强活力 1、比较管理结果及时公示。 2、比较管理突出结果与过程相结合 3、日常考核奖励与比较管理相结合。 4、比较管理兑现形式突出荣誉感。 5、比较管理结果兑现及时。 6、比较管理逐级分解，团队绩效与个人绩效相结合。 6、非程序化向程序化转化是体系的成长过程 审核要点 审核计划： 明确审核重点，编制审核表：常规审核：程序、标准一季度一覆盖；专题审核：根据工作推进重点 审核过程控制：审核方法和技巧 审核沟通：达成一致意见，促进整改、举一反三 审核报告：亮点和不足、不合格项整改情况、审核过程控制情况、意见和建议。 审核整改：不合格项整改清单 审核会议 搭建、运用基础管理平台的体会 管理的本质是把复杂问题简单化，简单问题数量化，把数量问题程序化，程序问题体系化，其根本是要打造一个具有竞争力的体系。 搭建基础管理平台，是为打造具有竞争力的体系奠定基础。 1）搭建基础管理平台，文化先行。 管理体系的运作，管理体系的推进需要良好的土壤，需要统一思想，得到大家的认可。人们对事物的认知和认同需要一个过程，比如对考核的认同，事业部和职能部门就有差异，职能部门由于长期从事的是对外考核的职能，被考核时开始不容易接受，这时候就需要用文化通一思想。同样，在一个新的领域推进管理体系，也必须文化先行。 企管系统定位 以效益为中心，优化组织流程 做“导演”，而不是“明星”：甘于幕后，耐得住寂寞，脚踏实地。 职能：规范、监督、指导、服务，以服务为落脚点，强化服务职能，通过服务实现管理职能。 文 化 推 进 1、建立片区企管系统团队目标 团名：管理先锋 团呼：以效益为中心 优化组织流程 部训：真诚 团结 责任 执行 团歌：《管理先锋之歌》 真诚：实事求是，真实做人，诚信做事 团结：目标一致，相互协作，顾全大局 责任：忠诚敬业，勇于承担，舍身以赴 执行：没有借口，迅速行动，自动自发 文 化 推 进 2、策划几个会议：管理推进会、民主生活会、经济运行碰头会 3、规范二份材料（管理推进会材料、经济分析材料）、管理平台公示栏（考核、奖励、比较管理、薪酬联动公示栏） 管 理 推 进 搭建框架：十一大系统、八个事业部 1、梳理系统、模块，搭建宜昌片区制度体系框架； 2、采购系统、销售系统制度建设启动，逐步进入体系； 管 理 推 进 规