04 第四章 组织与计划.pptVIP

* * 组织与计划 第四章 组织与计划 Organizing and Planning 第一节 船舶组织与团队工作 第二节 船舶计划 船舶组织 从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。 组织的定义 组织是指管理者对组织内部人力和物力资源的协调。组织的突出表现在对大量资源的合理调配进而达到其目标的能力。组织的工作越是统一和协调，效率也就越高，这种协调是管理工作中的重要部分。 船舶组织与团队工作 第一节 船舶组织与团队工作 船舶的组织主要包含三方面的内容： 组织的原则 组织的结构； 组织的作用。 船舶组织与团队工作 一、船舶组织原则 明确组织的任务（Task of the Organization） 规定组织成员的责任（Responsibility） 规定组织成员的关系 （Relationship） 调动所有成员的积极性 （Enthusiasm） 船舶组织与团队工作 二、组织结构 船舶的组织结构图 三 副 二 副 船 长 二管轮 三管轮 电机员 大管轮 铜 匠 服务员 清洁工 加油工 二 水 木 匠 一 水 大 副 轮机长 水手长 厨 师 机工长 船舶组织的结构 船舶组织结构的形式随船舶科技进步而演化。目前，一般分为甲板部、轮机部和事务部，客船还有客运部等。一般货船船员组织结构，随着船舶自动化程度的迅速提高，无人值班机舱和一人驾驶台的快速发展，STCW公约提出功能发证，船员可跨部门从事其适任证书许可的职能。表现为一职能多人和一人多职能，可根据情况需要灵活地组织值班。基于职能配员的船员的组织结构，打破了部门的界限，共享人力资源，能随时调集足够的技术力量解决某职能的问题，职能配员使船员总人数得到较大幅度的减少。 船舶组织与团队工作 2. 驾驶台的组织 1）组织结构图 船长 值班驾驶员 值班水手 引航员 机舱 首尾 了望 导航 通信 控制船舶运动 保证安全和防止污染 监控机械设备 监督货物 船舶组织与团队工作 2） 驾驶台的组织的总则 定义适合航路的驾驶台功能 根据任务和境况配置合适的人员 委派驾驶员合适的任务 驾驶台班组的成员应尽职尽责相互支持 接纳引航员作为重要的一员加入驾驶台班组 充分利用驾驶台所有资源 消除成员中任何一人可能引起严重后果的失误 船舶组织与团队工作 3. 团队及其工作（Team Team work） 1）团队的形成 班组或团队是由一起工作以完成共同任务的个体组成的一个群体。 A team is a group of individuals who are working together to achieve a common purpose. 许多个体联合成一个组，为了共同的目标而工作。 船舶组织与团队工作 团队工作的问题 冲突：团队中肯定包括许多冲突，这些必须消除。 规范：达成关于团队成员如何一起工作的统一规则和程序，并将其付诸实施。 履行义务：忠诚的班组组是强大的，其成员相互了解和尊重，他们知晓规则和程序并能够聪明灵活的应用。 船舶组织与团队工作 2）团队中的角色 Roles in a teamwork 领导者：班组或团队需要领导。 关键人物：不论在组内还是组外都能使班组工作顺利进行的人。 工作者：付出努力，时间并留意做好工作所需要的细节的人。 善于思考者：真正的成就来自于巧干者而不是苦干者，成功的班组或团队总有善于使用他们大脑分析而产生主张的成员。 船舶组织与团队工作 3）优秀团队的特点 Characteristics of good teamwork 目标：好的班组或团队每个成员都能清楚地理解和赞同团队目标。 成就：好的班组或团队能克服困难，解决问题并达到目的。 贡献：每个成员都在贡献力量。 交流：成员相互沟通交流使工作做到最好。 成熟的关系:成员相互信任和支持。 同其他班组一起工作：好的班组能与其它班组或其它个人很地好合作。 发展：团队的成功是从他们的工作中取得的。 船舶组织与团队工作 4. 驾驶台组织的作用 The function of Bridge o