策略形成的总体过程.pptVIP

我们如何到达哪里? ( 按钮) 阿超的真爱会让美美幸福一生 为什么我可能到哪里? (支持点) 阿超已为美美买了一幢房子 阿超现在每天都替美美买早餐 阿超每天都写一封信给美美 阿超每天在美美窗下徘徊, 不见她面睡不着 阿超在众人心中的形象是一名好青年 在思考策略时一些很有用的思考工具 逆向思维法 自我问答法 脑力激荡法 心智地图法 逆向思维法(What if ...?) 如果我们......又会怎么样? 一个很有用的思考工具,帮助我们分析如果 改变现有的游戏规则时可能会面对的风险 和机会 有助于打破思考的惯性 需要让自己的思路自由地漫游 而实际上,新的想法总是来自意料不到的 地方 如果我们再检视一下生意的来源/目标消费群,会怎么样? 如果把竞争范畴收窄,会怎么样?如果放 宽呢?又会怎么样? 如果我们将焦点集中在早期采用者身上, 又会怎么样? 如果我们把焦点集中在购买者而不是使 用者身上,又会怎么样? 如果我们把焦点集中在曾经使用者身上, 又会怎么样? 如果我们离开现有的使用者,又会怎么 样? 如果我们重新检定产品或广告诉求是否真实可靠,又会怎么样? 如果我们把焦点放在情感而不是产品上, 又会怎么样? 如果我们强调消极的一面,又会怎么样? 如果我们为自己诉求基本的利益点, 又会怎么样? 如果我们找到新的证据表明这个产品类 别一直是过分的承诺,又会怎么样?