结果和行为的衡量.pptVIP

筆記摘要： * * 运用频率和数量尺度的核查清单标杆 以频率作为核查尺度的标杆 7分尺度 5分尺度 总是 总是 常常 很经常 通常 经常 多数时候 偶尔 有时 从不 偶尔 从不 * * 运用频率和数量尺度的核查清单标杆 以数量作为核查尺度的标杆 7分尺度 5分尺度 全部 全部 绝大部分 绝大部分 大量 大部分 大部分 有些 有些 一点也没有 有点 一点也没有 * * 在核查清单中可以用在评价和同意尺度上的若干标杆 评价型核查清单的标杆 极其糟糕的 1.6 很差的 3.3 较差的 3.6 不良的 3.8 不令人满意的 3.9 一般的 5.3 基本合格的 5.5 比较合格的 6.0 合格的 6.1 比较令人满意的 6.4 令人满意的 6.9 良好的 7.5 非常好的 9.6 * * 在核查清单中可以用在评价和同意尺度上的若干标杆 同意型核查清单的标杆 极少 2.5 很少 2.7 较少 4.1 有些 4.4 少部分 4.7 一部分 4.8 较大部分 5.3 大部分 5.4 适度 5.6 较多 6.8 多 7.0 很多 7.4 非常多 9.1 关键事件法 对员工在工作中表现出来的特别有效的行为和特别无效的行为进行事例收集的一种方法。 * * 汤姆.琼斯的绩效表现 一位有学习障碍的二年级学生在写作方面遇到了困难。他的父母想为他申请一台笔记本电脑。于是，汤姆.琼斯订购