中石化学习报告.docVIP

调度中心前往中石化物资装备部进行业务交流报告 调度中心是一个新成立的部门，为了更好地做好本中心今后的工作，为了更好的贯彻集团“找差距，抓整改，促提升”的活动，为了调度中心更好的、全面的抓好本部门的经营管理工作，我中心相关人员前往中石化物资装备部进行业务交流： 一、中石化物资装备部的发展与简介： 中国石化国际事业有限公司成立于1983年，注册资金14.2亿元，是中国石化的全资子公司，负责外贸统一经营，是中国改革开放后最早成立的国际贸易公司之一。中国石化物资装备部中国石化物资管理职能部门，负责中国石化物资供应归口管理和总部集中采购。2006年3月，物资装备部和国际事业公司合并重组，履行中国石化“物资管理部、中央采购部、国际贸易公司”三位一体职能，下设专业化管理、专业化采购和出口业务等22个处室，全球化采购优势进一步明显，国内外一体化经营机制更加完善。 业务交流经验 物资储备 1、中石化物资装备部的物资经营管理模式采取的是管办结合的方式。 2、物资储备模式主要以信息库存和实物库存相结合的方式。 信息库存是指：根据各子分公司上报的年度采购计划，与供应商建立框架协议，将协议采购产品数量加入集团ERP系统，形成模拟库存。实物在供应商的地方储存，根据各个分公司上报需求进行调拨。 实物库存是指：按照中石化生产企业消耗量较大的产品，集中采购，然后根据生产企业区域分布情况，建立区域型