怎样做好上司左右手.pptVIP

标准四：知道如何激励团队 有的人带的团队很有冲劲，有的人带的团队怨声载道。 要给员工讲企业愿景，讲个人发展，以及团队目标等，让员工看到希望，激发动力——人性管理学。 不能用社会（道德）的标准判断人的本性，只能用经济学的理论来解释。 人类管理理论基础：人性管理学A理论：几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本获得尽可能多的个人利益。 带团队首先必须把这个搞清楚，假设错误了，管理就错误了。 正因为人性恶，所以必须要激励。 人性管理学B理论：管理者就是要确保每一个人在组织当中能够通过努力获得尽可能多的个人利益。管理者要采取措施，迫使每一个人能用公平的成本，去获得个人的最大利益。 管理中的三个代表：一代表员工利益，二代表客户的利益，三代表股东的利益。 公司目标中要明确提出员工的收入要提高到多少。——人性是恶的，人的欲望是无限的，只有不断激励才能激发斗志。 人性管理学C理论：个人可持续的最大利益只能来自于为他人创造价值的行为中。 个人利益与付出成正比，但总是存在时间的滞延——人是需要教育，要有理性，要为他人创造价值。 不要幻想你的员工能自觉的遵守规章制度，能尽力的去完成每一项工作。反人性的制度都不会得到人民的支持，都不能完全释放人的能量。 员工一般只做你检查的，而不做你希望的，如果你幻想员工完全做你希望的，那是错的。 最高明的管理是让员工做他们希望做的事。 员工的行为都是合理的——