TPM的实施步骤和成长.ppt

无标题;无标题;架构： 新TPM（TEM）=T;提倡新TPM的理由：TPM着重;提倡新TPM的理由：TPM大部;为何要重视「全设备的保养与管理;为何要重视「全设备的保养与管理;减少设备劣化，延长设备寿命故 ;减少设备劣化，延长设备寿命A.;维持与改善品质 安定化：设备不;维持与改善品质服务效率化：良好;设备的六大损失1、故障损失 ;慢性损失图解：※慢性损失原因 ;降低成本设备使用效率提升节省能;促进安全整理整顿系统管理改善设;技术提升良好的制度，人才培育良;结 论不要小看设备保养与;无标题;TPM的发展原因 美国式PM为;TPM的发展原因3.CM 改;TPM的发展原因5.MP 保;TPM的发展原因从「预防医学—;TPM的发展原因企业经营环境恶;TPM的发展原因自动化 ;日本TPM的实施概况效果： ;日本TPM的实施概况日本TPM;无标题;TPM的定义 TPM = To;为什么要TPM A：自动化、精;设备管理的一些错误观念：（现阶;传统PM制度良好情况下，实施T;新TPM全面生产保养的特征 目;TPM与PM发展 PM的发展;设备综合使用效率的计算： ;设备综合使用效率的计算：綜合使;设备综合使用效率的计算：A：一;设备综合使用效率的计算：G：实;无标题;实施TPM的四大步骤 导入 ;实施TPM的四大步骤活动期 ;导入期的方法 TOP的TPM决;导入期的方法建立TPM的推行及;导入期的方法＆推行组织的任务＆;观 念 ;导入期的方法TPM的方针与目标;导入期的方法 ;导入期的方法↑机能改善 ;导入期的方法展开TPM的计划设;初期的方法 设备的5S教育训练;初期的方法（续上表） 5S;初期的方法（续上表） 4.设;初期的方法示范的TPM小组组成;初期的方法自主養護的七大步驟1;初期的方法实施TPM小组活动 ;初期的方法 ◎以TPM为主题的;活动期的方法 设备效率化的个别;活动期的方法 操作与养护技术的;活动期的方法新技术开发 ※新;成熟期的方法 完备化的新TPM;TPM、5S与QCC/QIT的;TPM、5S与QCC/QIT的;无标题;设备总检点的意义： 全體的協力;设备总检点的重要性： 高速化、;总检点的实施方法： 彻底弄清;总检点的实施方法：做成各组件（;总检点的实施方法：实施各种检查;总检点的实施方法：实施各种检查;总检点的实施方法：标准化（将必;各设备部位、零???件的检查要点 ;各设备部位、零组件的检查要点B;各设备部位、零组件的检查要点 ;无标题;保修制度的基本工作内涵 設備總;新TPM下的设备分级保修制度 ;新TPM下的设备分级保修制度实;新TPM下的设备分级保修制度实;新TPM下的设备分级保修制度实;新TPM下的设备分级保修制度实;无标题;自主养护的七大步骤 1.初期清;设备的整理整顿与目视／感官管理;◎丰田式目视管理的由来： ;C.不良的调度管理D.小修、小;这些问提不仔细看是无法发现的。;目视／感官管理的原则 简单，明;目视／感官管理的原则迅速掌握（;目视／感官管理的应用 例如： ;无标题;TPM与能源节约 能源： 电;TPM与能源节约◎省能源的PM;TPM中节约能源的三个领域 能;能源节约的推展程序 1.目标2;无标题;TPM与安全关系 TP;TPM与安全关系預防保養事後保;TPM与安全谈些什么？ 「警报;TPM与安全谈些什么？「点检和;TPM与安全谈些什么？ 是否;TPM与安全谈些什么？「保养作;TPM与安全谈些什么？「作业方;TPM与安全谈些什么？非常态下;TPM与安全谈些什么？C.从演;保障「作业」的安全 例如： ;保障「作业」的安全危险的避免危;无标题;标准化的意义 标准化就是把?;标准化的范围 1.2.部門公司;标准化的范围從情報市場調查企劃;标准化的目的 1.提高效率 ;标准化的目的4.确保交期 ;标准化的目的7.鼓励自主管理，;作业标准书的要件 1.步骤（流;作业标准书的要件5.适于实情 ;作业标准书的要件8.书面表达（;写作业标准书的注意事项 格式标;自我反省 1.有没有标准？ ;遵守标准是义务（也是美德） 严;标准改订时机： 标准不完全时标;教养 教养就是把5S / TP