中国企业文化再造教案.ppt

《中国企业文化再造》大时代下的企业必须行为;课程目的;讲师使命;培训对象;培训模式;课程总揽;一、中国企业致死——弱势企业文化;二、真正的征服力——强势企业文化;三、中国企业文化培育的内容与重构;四、中国企业文化传统层面的再造;五、企业文化管理现代层面的再造;六、中国企业文化的系统立体再造;七、新时代的企业文化培育;八、企业文化的管理方法;九、化育之道与企业文化建设机制;一中国企业致死——弱势企业文化;一、中国企业致死——弱势企业文化; ??????????;随处可见的责任;表现在铁的制度面前;是谁教育的孩子？;道路是文化 的传承者;文化的 物质表现; ??????????;工作中缺失精神的劣根性; 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：;文化启动精神;一、中国企业致死——弱势企业文化;上善若水;内在上想好=求发展;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;文 化;高薪聘请教授指导;中国企业经理的自虐与文化弱势;一大部分人 在实施着 自我虐待工程 却信心