epc天燃气入户四标技术标.doc

目 录 1、总承包管理方案 1.1. 总体项目管理方案 1.2.项目参建方主要管理工作范围和职责划分 1.3. 设计管理 1.4. 物资采购管理 1.5. 工程施工管理 1.6. 分包管理 1.7. 外部协调管理 1.8. 试运投产 1.9. 结算、转资移交 1.10. 工程竣工验收管理 1.11. 其它事宜 技术条款偏离表 1、总承包管理方案 1.1 总体项目管理方案 1 方案总述 1.1 总体施工布置及规划 1.1.1 布置规划原则及指导思想 针对本工程的施工规模和特点，我们确立本标段施工指导思想和原则是：机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系和谐，保护环境，保证安全，保证质量，保证工期。 ⑴机构精干：按项目法配备管理经验丰富、业务能力强、思想素质高、工作责任心强的人员组建项目经理部。 ⑵队伍专业：实现专业化施工，组建专业作业队承担燃气管道的施工任务。 ⑶科技先行：对重点控制性工程进行提前研究，结合现场攻关为工程保驾护航。坚持信息化施工，实现风险管理。 ⑷设备精良：配备配套的施工设备，满足工程快速施工要求。 ⑸管理规范：采用项目法管理，实现科学组织、合理安排、均衡生产。 ⑹施工科学：按设计施工，按规范施工，按标准化作业要求施工。 ⑺关系和谐：服从业主、尊重设计、监理，搞好关系，营造和谐环境。 ⑻保护环境：自始至终把“环境保护”工作放在施工过程