法律管理诊断报告.PDFVIP

附件 4： 法律管理诊断报告 按照《中国普天开展管理提升活动实施方案》的总体部署， 为进一步做好企业专项管理诊断工作，夯实制定整改方案的基 础，切实合理地反映企业在安全生产、采购管理、预算管理、 法律管理和人力资源管理等方面现状，公司将各专项诊断工作 落实到相关责任部门。由各部门认真完成并提交分项管理诊断 报告。现将法律管理诊断相关情况梳理如下： 一、存在问题 1、法律顾问的专职率和持证率在 50%左右，与普天总部要 求的 80%目标仍然有差距，专职法律人员数量偏少。本企业的总 法律顾问的履职能力培训有待加强。未开展法律顾问等资格的 评审工作，激励机制略显不足。 2、法律管理的信息化过程中，OA流程有待优化。特别是合 同审批过程中出现多次来回流转审批、重复评审现象，在一定 程度上降低了办公效率，此现象的改善，一方面需要提高各部 门兼职合同评审员的专业能力，另一方面需要不断优化流程以 提高办事效率。 3、法律风险防范机制和体系已经初步建立，但仍与总部要 求的“将法律风险管理体系纳入到全面的风险管理体系”存在 一定差距，仍须不断提升法律风险防范意识，加强对法律风险 1 的评估和预警工作。 二、整改措施 1、加强法律队伍建设，提高法务人员的持证率、上岗率。 建立法律顾问岗位的任职资格管理体系，不断激励和鼓励法律 顾问考取法律职业资格证书或法律顾问资格证书。 2、进一步梳理和优化流程，建立迅捷、高效的法律信息化 系统。加强档案资料电子化建设，以保全资料，且便于搜索核 查。 3、结合内控体系建设工作，进一步提升法律风险防范意识， 定期对法律风险展开诊断、分析、评估、改进工作，形成法律 风险防范的完整链条，加强风险管理。 4、及时总结经验，开展案例教育与培训，形成技能经验， 丰富公司知识管理系统，逐步将法律工作向下向外延伸扩展， 提高全员的法律风险防范意识。 2 法律管理诊断模板 【填写说明】 一、适用范围 本模板适用于对企业本部及其所属各级子企业在法律管理领域开展 的管理诊断。 二、主要内容 本模板主要由五部分组成：总法律顾问制度、企业法律风险防范机 制、企业法律工作体系、企业法律顾问队伍素质、企业依法治企能力。 三、诊断目的 通过上述五个方面的管理诊断，全面反映企业法律管理的现状，可 以分析查找企业存在的问题。 四、相关要求 （一）企业法律管理归口部门应认真组织做好本模板的学习理解和 分别答卷工作。参与答卷人员应具有一定的代表性，主要包括：企业开 展管理提升活动领导小组成员、法律管理归口部门领导及具体负责人员， 以及部门和子企业代表等。然后比对各答卷进行整理汇总，形成最合理 反映企业法律管理现状的本模板答卷。 （二）企业在完成本模板答卷的基础上，梳理出法律管理专项领域 存在的突出问题和管理短板，深入分析原因，最终编制形成企业《法律 管理诊断报告》。 （三）企业上报的本模板答卷和《法律管理诊断报告》应经企业法 律管理主管领导审核，并报企业开展管理提升活动领导小组审议批准后， 再上报中国普天开展管理提升活动领导小组办公室。 企业在填写模板过程中的具体问题可联系普天股份审计监察法务部 谷欣，电话：010邮箱：guxin@。 3 【诊断正文】 一、企业总法律顾问制度 （一）总部总法律顾问制度建设 1.企业总法律顾问相关制度状况： □ A 制度健全，已纳入企业章程 □ B、制度健全，但没有纳入企业章程 □ C、制度不健全 2.企业是否设立总法律顾问： □ A、已设立 □ B、没有设立 3.企业总法律顾问是否为专职： □ A、专门担任总法律顾问 □ B、由企业其他领导兼任但具有企业法律顾问执业资格或其他法律 资格 □ C