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公司党委书记在2026年春节节后收心会上的讲话提纲

同志们：

春节假期刚刚过去，今天我们在这里召开节后收心会，主要目的是动员全体干部职工迅速从节日氛围中走出来，收心归位，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。刚才，各单位主要负责人简要汇报了节后人员到岗情况、设备运行状态以及一季度重点工作安排。从汇报情况看，生产车间到岗率达到98%，科研大楼灯火通明，部分项目团队初三就开始加班。这说明，我们x公司的队伍是一支关键时刻拉得出、顶得上的队伍。但是，到岗不等于在岗，在岗不等于在状态。我注意到，今天早上还有个别同志带着早餐进办公室，开会时手机铃声此起彼伏。这些细节说明，有些人的心还在“过年模式”。收假必须收心，这是老规矩，也是硬道理。

2026年是农历丙午年，马年。马在传统文化中象征着奔腾、进取、忠诚。我们航天人向来有“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的精神，马年更要拿出“万马奔腾”的气势、“一马当先”的勇气、“马不停蹄”的韧劲。当前，世界航天格局深刻演变，x“x”计划加速推进，x卫星已经占据近地轨道三分之一席位；国内商业航天异军突起，x、x等民营公司去年发射数量首次突破双位数。x公司作为固体动力国家队，不进则退，慢进也是退。今年我们承担的型号任务是去年的1.3倍，交付周期却压缩了20%。形势逼人，任务催人，我们必须立刻进入战斗姿态。

一、收心归位，从“假期模式”切换到“战斗姿态”

一是思想上“紧”起来，迅速归位。思想是行动的先导。春节长假，大家走亲访友、休闲娱乐，身心得到放松，这是必要的。但节后上班，就要像战士听到冲锋号，像运动员听到发令枪，第一时间进入状态。有的同志觉得，节后前两天是“过渡期”，可以慢慢调整。这种想法要不得。2026年的任务日历已经翻开，一季度只剩下不到50个工作日，而我们要完成全年25%的交付量。按这个节奏，如果节后还缓三天，三月就得连轴转；如果三月还赶不出来，上半年目标就要落空。去年x分厂，就是因为节后收心不力，导致x型号壳体生产滞后一周，后续工序全员无休赶工，虽然最终交付了，但质量隐患埋下了，成本超支了。这个教训必须记取。今年，从今天开始，每个人都要问自己三个问题：我的岗位职责是什么？今天的任务是什么？本周的节点是什么？思想拉满弓，行动才能拉满弦。昨天x新闻联播报道，x改遥一火箭正在总装测试，预计下月首飞，我们配套的上面级发动机已经交付。这发箭能不能飞成功，就看我们发动机在箭上表现好不好。思想不绷紧，螺丝拧不紧，上天就要出大事。

二是行动上“快”起来，抢抓开局。快，是航天产业的生存法则。x的x一年发射近百次，复用火箭从落地到再次发射只要21天；我们国内商业火箭公司，x去年实现了“一月两发”。x公司作为配套单位，如果我们的发动机生产周期还是按“月”计算，人家按“天”计算，我们很快就会被甩下。快，不是盲目提速，而是科学统筹。生产系统要立即启动“节后复产专项方案”，所有设备重新点检，所有物料重新盘点，所有工艺文件重新确认。我听说，大年初五，总装车间就有工人自发来预热工装，他们说“机器和人一样，冷启动容易出故障”。这就是主人翁精神。科研系统要全面梳理2026年技术攻关清单，哪些可以在仿真阶段并行，哪些必须通过试车验证，要拉条挂账。去年我们有个预研项目，因为春节前没完成数据闭环，节后重新启动花费了三天时间。今年，所有在研项目必须在今天下班前完成节前与节后的数据对接，做到无缝衔接。新闻里说，今年商业发射工位将首次向民营火箭公司开放，这意味着竞争更激烈了。我们配套的x商业型号发动机，合同交付期是4月30日，但客户明确希望提前到4月15日。能不能抢出这15天？生产部门今天就要排计划。

三是作风上“严”起来，令行禁止。作风是战斗力的重要组成部分。节日期间，公司总体平稳，没有发生重大安全保密事故，但值班记录显示，有两位同志未按规定在岗值守，电话查岗时声称“在附近办事”。这是典型的纪律松弛。节后，最容易出现“三松”现象：思想松懈、纪律松弛、管理松软。针对思想松懈，各单位要召开收心班会，部门负责人要逐一谈心，确保人人都在状态。针对纪律松弛，人力资源部从今天起恢复每日考勤通报，迟到早退的，一律按制度处理，绝不下不为例。针对管理松软，领导干部要带头示范。要求职工8点到，领导干部必须7点50分到；要求职工不玩手机，领导干部会上就不能接电话。去年x车间主任，每天提前20分钟到岗巡查设备，全年该车间设备故障率下降40%。这就是表率的力量。作风建设没有休止符，收心归位首先要从作风严起。节前x通报了x单位职工违规在互联网存储涉密资料被处理的案例，我们要引以为戒，节后保密部门要立即组织一次专项检查，所有涉密载体、涉密场所必须过一遍筛子。

二、锚定目标，从“规划蓝图”转化为“施工