广州涉外经济职业技术学院教职工绩效考核管理办法试行）.PDFVIP

广州涉外经济职业技术学院 教职工绩效考核管理办法 （试行） 为了进一步细化学校管理，促进学院管理的规范化，提 高全 员工的工作效率，促进学院人力资源优化配置，强化 岗位责任及竞争意识，为学校教工职务晋升、工资调整等提 供有力依据，特制定本管理办法。 1、考核目的 绩效考核是学院对教职员工工作业绩给予的一个客观 确切的评价，为奖惩、培训、聘任等提供依据，其目的是激励 督促员工履行岗位职责，开拓创新，推 教学、科研、管理、 服务等各项工作的建设，提高我院办学效益和整 办学水平。 2 、考核目标范围 实施全员考核，凡与学校签订了劳 合同或劳务协议的 在岗的各级领导、教师、管理人员和工勤人员全部接受考核。 3 、考核原则 （一）以分类管理，分级考核为原则。考核人员按教学人 员及教辅人员、行政管理人员、辅导员、后勤人员等4 类人 员进行分类，各类人员中，科级人员、办事员、教师、辅导员、 工勤人员，由本部门进行考核；处级人员由学校绩效考核管 理委员会办公室进行考核；校级人员（含但不仅包含学校正 副校长、党委正副书记、校长助理等人员）由学校董事会进行 考核。 （二）坚持“公平、客观、时效、责任结果导向及沟通改善” 的原则； （三）坚持自评自检、用人部门考评与民主综合评定相结 合，领导评定为主导的原则； （四）坚持注重工作实绩的原则； （五）坚持群众公认与职位职能相匹配的原则。 4 、考核机构 （一）绩效考核管理委员会 学校成立绩效考核管理委员会，全面统筹学校绩效考核 工作，委员会设主任委员一名，由学校董事长亲自担任；副主 任委员两名，由学校校长和党委书记担任；设委员若干，由各 部门主管领导组成。 （二）学校考核工作办公室 1.绩效考核管理委员会下设日常工作办公室，负责绩效 考核工作领导小组日常工作，办公室设在学校人事处，由主 管人事的副校长任办公室主任，人事处处长、教务处处长、 督导处处长、监察处处长任副主任，成员由人事、教务、督导 和监察处抽调人员组成。 2．考核工作办公室工作职责： ①坚持考核工作中“公平、客观、时效、责任结果导向及 沟通改善”的工作原则。 ②根据学院考核工作总体工作思路和要求，建立考核工 作制度，呈批后实施。 ③制定用人部门考核指标体系，编制用人部门员工考核 表。 ④指导、协助用人部门进行绩效考核工作，并负责对考 核相关制度的解释工作。 ⑤组织定期的考核活 ，包括通知草拟、会议组织、培 训宣传、工作协调、资料收集、汇总并撰写分析报告等工作。 ⑥对正在实施考核工作相关制度提出补充、修订和完善 建议，经批准后进行修订完善。 ⑦受理和处理员工因考核产生的投诉，对不能解决的及 时报告考核工作领导小组处理。 ⑧建立员工考核分类档案，并对考核档案进行整理保存。 1、根据学院实际情况，分别成立行政职能、教学、学生 工作、后勤四个考核工作组 （1）行政职能考核工作组 组 长：学校主管人事工作副校长 副组长：人事处处长、组织部部长、监察处处长 组 员：人事处、组织部和监察处人员。 （2）教学考核工作组 组 长：学校主管教学工作的副校长 副组长：教务处处长、督导处处长 组 员：各二级学院院长、实验中心主任、网络中心主任、 图书馆馆长 （3）学生工作考核组 组 长：学校主管学生工作的副校长 副组长：学生处处长、团委书记 组 员：各二级学院院长、学工处、团委工作人员 （4）后勤考核工作组 组 长：后勤公司总经理 副组长：学校主管教学工作的副校长、后勤公司副总经 理 组 员：后勤公司办公室主任、各部门主管 2.考核工作组工作职责 ①坚持考核工作中“公平、客观、时效、责任结果导向及 沟通改善”的工作原则。 ②根据学院对考核工作的总体工作安排和要求，组织实 施直辖部门的各类、各级、各期的考核工作。 ③对直辖部门各类、各级、各期考核工作进行总