物资分公司供应商考评实施细则.pdfVIP

物资分公司供应商考评实施细则 为了进一步加强供应商管理，强化供应商考核，完善供 应商准入、退出流程，根据《物资分公司供应商管理办法》 规定精神，制定本实施细则。 一、量化考评标准 对供应商量化考评采用百分制，内容包括产品质量、产 品价格、履约能力、售后服务等项目 ，其中产品质量：占30 分；产品价格：占20 分；履约能力：占20 分；售后服务： 占20 分；其他占10 分。具体考核标准如下： （一）产品质量： 30分 1.物资交货时，缺少产品合格证等质量证明资料或产品 （包装）上应注有相关标识而未注明的，1次扣1分。（验收 部考核） 2.物资交货时，不按合同约定进行包装的，1次扣1分。 （验收部考核） 3.物资到货验收时，与送货单约定不相符且无采购部备 注说明的，拒验或退货1次扣2分 ；有质量缺陷、配置与合同 不符或数量短缺的 ，1次扣5分。（验收部考核） 4.物资质量抽查不合格或因其他问题被通报 ，但未暂停 采购的 ，1次扣10分。（验收部、采购部考核） 5.物资在质保期内出现质量问题，但未造成其它危害的， 1次扣5分。（验收部考核） 6.因质量问题影响生产，暂停采购的，1次扣20分。（采 购部考核） 7.有有效期要求的物资，未注明生产日期及有效期的，1 次扣3分。（验收部考核） 8. 因质量不合格被索赔，未按时赔付的，每次扣10分。 （采购部考核） 9.动态考察中发现供应商存在管理不规范、质量控制不 严等问题，但未暂停采购的，1次扣5分。（验收部考核 ） 10.产品标准更新或变化 ，未按新标准生产、供货、提供 资质证件的，1次扣5分。（采购部、验收部考核） 11.上级质量监督部门和安全生产监督部门检查发现问 题被通报，但未暂停采购的，1次扣10分。（验收部考核） 12.产品质量抽查结果无误却无理纠缠的，1次扣10分。 （验收部考核） （二）产品价格：20分 1.出现报价有误或报价物资不符合要求，招标采购的，1 次扣3分 ，询（比 ）价采购的，1次扣1分。供应商报价严重 偏离市场价格，产生不良影响，经价格管理领导小组认定为 恶意报价的，1次扣20分。（招标办、采购部、商务部考核） 2.加工件报价时，要求注明材质、单重、主材及其用量 而未注明、报价不齐全、格式不清晰、无分项报价、报价之 间无可比性等情况的，外购件报价不注明品牌（生产厂家） 的，要求提供产品相关资料而未提供的，1次扣3分。（商务 部考核） 3.非标物资及其他结构复杂、组成部件较多的物资、独 家报价的新产品，须提供相应的成本构成等分项报价资料而 未提供的，1次扣3分。（商务部考核） 4.核实处理相关价格问题时，供应商不按要求提供相关 资料，或所提供资料不能说明问题的，1次扣5分；不能如实 提供，或推诿扯皮的，1次扣10分。（商务部考核） 5.供应商报价的物资无正当理由不执行其报价或中标 价，拒绝供货或拖延供货的 ，1次扣10分；第2次扣20分。（采 购部考核） 6.同一品牌物资在主材价格、市场价格平稳的情况下， 无正当理由上调报价，牟取不正当利益的（失真价格调整除 外），1次扣10分，情节严重的，1次扣20分。（商务部考核） 7.供货价格高于同期市场可比价格30%以上的，1次扣 20分。（商务部考核） 8.设备招标采购时，备配件报价不实不全的，1次扣20 分。（采购部考核） （三）履约能力：20分 1.无特殊原因不及时按要求签订合同的，1次扣5分，年 度内同类产品累计发生2次以上的，扣20分。（采购部考核） 2.无正当理由超期未到货的，超期1个月以内扣5分，超 期1 ～2个月扣10分，超期2个月以上扣20分。（采购部考核） 3.不严格履行合同条款或不履行投标承诺的，1次扣5分， 年度内同类产品累计发生2次以上的，扣20分。（采购部考核） 4.合同签订生效后，无特殊原因，拒不履行合同或单方 面提出终止、解除合同的，1次扣10分，情节严重的，一次 扣20分。（采购部考核） （四）售后服务：20分 1.在接到相关使用单位或业务科售后服务要求后，存在 消极行为，服务不及时、不周到或推诿的, 1次扣2分。