德鲁克管理经典.docVIP

宜搜小说搜索（） 【书名】中国现代管理的启蒙：德鲁克管理经典 【作者】[美]彼得·F·德鲁克 【类别】其他 【状态】连载 【来源】春雨文学 【更新】2010-01-18已更新至486章 【本册章节】第1-31章 【简介】 如果你问他是干什么的，他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们生活带来的影响比任何其他作家都大。各路人等，各种职业。各种背景，各种命运，各种性格，只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌，而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。 德鲁克自称。从写第一本书开始，他所写的一切无不强调人的多变、多元以及独特之处，他要对抗的，是一个极权当道、讲求统一与一致的时代。他笃信只有独立和多元的特质。才能护卫人类社会的价值，并培养领导力和公民精神。 ---开始阅读--- [1]彼得·德鲁克简介 很抱歉，本章节尚未收录，您可以通过“搜索本章”这个功能来看看是否别的网站有收录本章；由此给您带来阅读中断的不良体验，我们深表歉意。 [2]德鲁克格言 1、管理者，就必须卓有成效。 　　To be effective，is the job of the executive 　　2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. 　　“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness. 　　3、卓有成效是可以学会的 　　Effectiveness can be learned. 　　4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. 　　Effectiveness is a habit; that is a complex of practices. 　　5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. 　　The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”. 　　6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 　　Who has to use my output for it to become effective· 　　7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 　　The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 　　8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 　　They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 　　9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 　　Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 　　10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 　　the effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else, 　　11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 　　They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time, and on doing first things first. 　　12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 　　To commit today’s resources to the future. 　　13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 　　The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 　　14、决定优先要点的原则 　　重将来而不重过去 　　重机会而不只看到困难 　　选择自己的方向，而不跟随别人 　　目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 　　15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。