中国电信mboss整体实施构想探究.pptVIP

中国电信MBOSS整体实施构想探讨 ;MBOSS作为CTG企业信息化体系的总体框架是支持CTG业务战略的关键之一。MBOSS的实施牵扯到组织、流程等企业运营的关键部分;MBOSS实施分两步进行：从省集中开始，逐步过渡到全国“一盘棋”。第一步：在MBOSS总体架构的指导下，各省建立省集中的MBOSS;第二步：全国“一盘棋”，通过逐步整合达到远景目标架构;第一步：MBOSS省集中的实施架构及方法;MBOSS省集中的实施方法基本分两类：总集成或项目管理办公室（PMO）;MBOSS实施必须有集团公司领导亲自挂帅，并对四个主要方面进行管理。各省公司也应建立相应的管理组织;各省MBOSS实施的关键方法是总体规划，分步实施;实施MBOSS的应用系统可以有多种方法，各省应根据自身的业务现状和发展目标选择适当的实施方法;案例1：ＸＸ电信是一家省公司，结合总集成及PMO方式，利用本地解决方案。分析重点：在实现MBOSS省集中的工作中必须坚持领导挂帅,业务领先,有效地进行试点市的分步实施,及推广中的有力管控;XX电信将在未来3年中，通过实施MBOSS转型项目，将目前分散的以网络为中心的业务系统, 整合成为利用EAI松耦合连接的省级集中的6大核心应用系统域，服务于企业发展战略;MBOSS全省推广统一版本, 实现全省全业务集中支撑;项目实施目标;案例１MBOSS实施经验;案例2：SS电信是业务高度发展的