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公司规模扩大的激励模式;一、对公司激励方式的分析;通过股权激励，激励对象不仅是被雇佣者，更多的情况下成为了企业的合伙人，这种方式也存在一定隐患、问题，表现为：
1 刚创立的企业资产较小，激励对象往往可以获得较多股份，有了这些股份，激励对象在企业决策上就有了发言权，可能会为了增加自己的的短期收益而损害企业的长期收益。
2 在创业初期实施激励，约束机制较少，随着企业的发展可能就会妨碍企业的发展。;案例中，该公司发展到一定阶段，问题表现为：
1 公司各部门各行其是；
2 除加盟者之外，其他员工士气和热情不高；
3 公司对调动员工积极性上无物质激励之外的其他方式，且物质激励较少。;分析可能原因;激励方式的改善;具体改善措施;3 通过多种方式加强各部门之间联系，也可以对员工进行岗位轮流化，在丰富员工工作环境与工作机会的同时，消除了各部门之间各行其是的现象；
4 对不同类型的员工，展开不同形式和内容的培训活动，使得员工在不断改进自身工作的同时，通过对培训效果的及时考核，实现自我能力的肯定，形成一定的精神激励；
5 其他诸如让下属员工承担责任、调和工作气氛、找准员工的工作兴趣等其他途径。;Thank You ！
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