基于战略的人力资源规划汇报.pptVIP

传化华洋基于 战略的人力资源规划报告;一个完整的人力资源规划是基于战略和组织的要求，通过对员工数量、结构和技能的预测和供求分析，从而制定一整套人力资源方案;在传化华洋的人力资源规划中，我们通过对传化华洋战略的梳理，充分考虑管理层的发展意愿以及调研和访谈中反映出的关键人力资源问题，从而进行有重点的规划;1;首先，我们从公司战略和业务出发，制定出了传化华洋2008-2010年业务发展所需要的员工数量及分布;;传化华洋2008-2010年员工总体数量规划;1;传化华洋员工的技能要求包括核心能力、基础技能和专业技能三个层面，关键技能的梳理主要针对岗位所需要的专业技能;根据战略要求梳理传化华洋发展所需要的关键技能;关键技能定位及内容（1/5）;关键技能定位及内容（2/5）;关键技能定位及内容（3/5）;关键技能定位及内容（4/5）;关键技能定位及内容（5/5）;1;关键人才是企业资源中最具增长潜力和价值的资源，对于传化华洋的可持续稳定发展具有至关重要的作用，关键人才有一定的判定标准;根据对传化华洋的战略定位、业务发展实际和人力资源的理解，我们将下面几类人才定位为关键人才;从传化华洋战略出发，对传化华洋发展的关键人才进行定义;同时，从生产和经营管理角度看，对下面几类人才也应该引起重视;传化华洋需要对关键人才从吸引、培养、激励和保留的策略和措施上进行高度重视;项目;项目;针对传化华洋企业实际，以技术研发人才为例进行规划，同时对高级营销人才、中高级管理人才和国际商务人才规划的重点进行分析;技术研发人才在内部培养的同时，重点是吸引外部人才加盟;传化华洋需要健全完善技术研发人才的培养计划和学习机制;在技术研发人才的激励上需要有所突破，从战略高度引起重视，为技术研发人才提供具有市场竞争力的薪酬和激励;建立起层次化的营销员工梯队，培养高级营销人才;配合传化集团组织的中高级管理人员培训和学习，在中高级管理人员中以学习交流的形式健全内部学习机制;目前国际商务部人员中尚未形成有一定规模和层次化的团队，国际商务人才的引进和自身队伍建设对国际业务的拓展十分关键;留住关键???才除了有激励方面的保障，还应该进行多方面考虑，下面提出一些建议供传化华洋参考;传化华洋目前已经在做关键人才储备的工作，需要更加规范明确;提供部门年度关键人才储备计划表参考;建议传化华洋将关键人才储备计划纳入相关部门的工作，争取在2010年形成较为完善的关键人才储备机制;传化华洋购并等投资项目实施成功后，需要关注被购并企业的关键人才，制定相关稳定策略;在关键人才管理上，需要界定传化华洋和集团之间的权限，除了中高级管理人员外，传化华洋重点对其他关键人才进行规划;1;我们认为，传化华洋在做好其他人力资源工作的同时，需要对以下四个方面的人力资源工作进行重点规划;经过和传化华洋人力资源部充分沟通，进而明确传化华洋2008-2012年人力资源重点工作计划（1/3）;2008年;2008年;1;;;;;;;;;;;