国际人力资源管理概论.ppt

第十章 国际人力资源管理;本章要点;第一节 管理者的管理;;一、管理者的国籍策略;（一）管理人员母国化策略;著名经济学家A·R·内加迪认为 ：;管理人员母国化的缺点：;(二)管理人员当地化策略;著名经济学家A·R·内加迪认为 ：;当地人可能难以有效地控制子公司的经营； 他们与母公司人员的交流沟通比较困难； 母公司培养跨国经营人才的计划会受阻等等。;（三）管理人员国际化策略;（四）综合人事策略;二、管理人员的选拔与招聘;(一)录用目标;（二）选拔渠道;（三）选拔标准 ;3.业务能力 ;3.责任心 ;IBM公司选拔海外管理者的标准： ;三、管理人员的培训与开发;四、管理人员的评估与报酬;（二）国外经理人员的工薪;第二节 劳工的管理;一、劳工市场的差别和劳动力特征的差异;二、招工与工作安排;（一）招工计划 ;在计划中，具体规定各种劳动政策;(二)工作安排;许多跨国公司采用的分析方法;三、劳动管理;（一）评估与晋升;（二）培训和发展;（三）报酬和福利 ;四、工会组织与工会政策;（二）工会政策;（三）国际工会组织与跨国公司准则;第三节 多元文化背景下的管理 ;一、文化差异与文化适应 ;（二）文化适应;二、管理的转移 ;国际间各国进行管理技术转移的内容：;转移过程系统模型; 三、参与管理;四、多元文化与人力资源计划;本章回顾;