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公司运营成本分析 公司的人员工资支出： 公司目前计划招聘一个业务经理，三个业务员，一个文员，每人每月基本工资2500元，一个月基本工资支出费用12500元。 员工的日常合理补贴说明： 公司员工在正常上班期间，每人交通补助50元每月、话费补助50元每月、伙食补助100元每月。5x200=1000元每月。 办公用品及办公费用： 保守计算，公司租办公室每月1500元、水费100元、电费200元、网费100元、稿纸和其它杂物100元。合计一个月花费2000元。 广告费和宣传费用： 为了推动公司的发展，扩大影响力，加深人们对我们公司的认知度，我们公司前期必须加大宣传，做广告，支出费用为500元每月。 综合每月支出为：12500+1000+2000+500=16000元 公司的利润： 公司每个月能拿到的收益为我们部门总收益的百分之十，也就是每个月我们收入16万，公司才能够不赚一分钱的前提下苦心经营。这有一个大前提是公司员工和业务经理不拿一分钱的提成。因此，公司必须每个月收益在30万以上才能比较良好的运作。员工也能拿到一些提成。达到共赢。 业务员提成的计算，在都能够拿到提成的前提下；按第一个档次总计每月提成为4100元，第二个档次总计每月提成支出8000元，第二个档次总计每月提成支出为12300元。 每一位业务员业务量的分配： 业务员每个月平均的工作量为最少收入6万元人民币， 这样公司才可以有工资发给每一位员工的同时公司也能赚到一点点利润，达到最终的目的，互利共赢，良好发展。 二，为了更好的体现公司的用人机制和人才岗位的合理分配，公司决定对业务经理考验期半年，过了考验期，公司评价及员工选拔，综合决定有能力胜任此岗位，该业务经理正式任业务经理职务一职；若没有达到公司的指标和自己的企划，公司有权利延长考验期，第二个考验期六个月，也是第二次机会，连续两个考验期内不合格者，公司有权辞退该业务经理。业务经理业绩累计计算，平均每个月总收入不能少于50万，每月以成倍的增长量累进递增，每个月的增长量不能少于前一个月的增长量，到第一个合同期满累计业绩量达到人民币400万，则视为考验期内业绩能力突出，综合公司全体员工的评价合格之后胜任公司业务经理一职。签定正式合同。成为公司在该业务方面的管理者。若对薪资待遇可以重新协商。 三、为了调动员工的工作积极性，多劳多得，公司规定：业务员提成按业绩每月13万人民币开始提，提千分之1，每个月在这个基础上累计增加13万，也就是下个月达到26万提千分之1，重复累计。月业绩增长量翻倍，提成增加千分之1。月业绩四十万以上，拿千分之三的提成。也就是通常情况下提成分配，达到这个标准之后提千分之一用人民币计算就是1300元，三个业务员共计3900元;千分之二就是2600元，三个业务员共计7800元；千分之三就是3900元，三个业务员共计11700元。按收入计算的话业务经理总提成的千分之5就是第一个等级拿200元，第二个等级拿400元，第三个等级拿600元。 四．奖金分配： 每月每人完成固定指标者，享受跟指标提成一样的等级奖金。如下表： 指标（人民币） 提成 奖金等级 奖金 13万 千分之一 一星级 200 26万 千分之二 二星级 400 39万 千分之三 三星级 600 45万 大于千分之三 四星级 800 备注：奖金按月累积计算。 业务经理参与奖金分配的同时，业绩达标按业务员总提成的万分之五分配给业务经理。