木业公司问卷调查分析报告.ppt

42.9%的中层干部认为以前制度未能推行的第二个原因是中层不能很好执行 中层不能很好执行 监督不力 制度不合理 高层领导不能很好执行 一般员工有抵触情绪 公司以前制度未能推行的主要原因是什么 50%的中层干部认为监督不力是以前制度未能推行的第三个原因 监督不力 高层领导不能很好执行 中层不能很好执行 制度不合理 一般员工有抵触情绪 您认为公司以前制度未能推行的主要原因是什么 87.6%的中层干部认为个人前途与公司前途息息相关 您认为个人前途与公司前途有关系吗 68.8%的中层干部愿意在公司长期发展 您愿意在公司长期发展吗 50%的中层干部的工作积极性没有得到完全发辉 完全发挥出来了 只发挥出一部分 完全没有发挥出来 您的工作积极性发挥程度如何 75%的中层干部的个人能力没有得到充分发挥 发挥了很大部分 得到了充分发挥 发挥了一部分 发挥得很少 基本不能得到发挥 您个的能力的发挥程度如何 仅有31.3%的中层干部认为他们会把合理化建议向公司高层领导表达并能达到反馈意见 会和领导说，但通常不被领导重视 会和领导说，还能得到有关领导的反馈意见 会说，但仅仅和同事聊一聊 不说，说了也白说 想说，但不知道跟谁说 工作中您有好的想法时，怎么做 所有中层干部都认为公司管理有混乱现象 您认为公司管理混乱吗 33.4%的中层干部认为最迫切需要解决的问题是提高公司员工的凝聚力 提高公司员工的凝聚力 更新管理观念 充分调动现有企业人员的积极性 大力引进人才 强制度建设，强化基础管理 您认为目前公司最需要迫切解决的问题是什么 50%的中层干部认为“对公司有利就是对的” 对公司有利就是对的 符合制度就是对的 符合老总意愿就是对的 兼具公司利益和个人利益才是对的 您衡量工作对错的标准是什么 分别有33.3%、 26.7%和 20%中层干部认为需要设立人事部、市场部和质检部 不需设立新部门 您认公司还应设立哪些部门 60%的中层干部认为现有权力能把本部门的工作做好，但53.3%的员工认为应该给予更大权力 有足够的权力把本部门的工作做好 没有足够的权力把本部门的工作做好 目前的权力可以把工作做好，但给予更多权利可以把工作做得更好 应限制中层领导的权力 如何看待中层领导的权力 在工作中仅有25%的中层干部始终制定工作计划 说不清 有时制定，有时不制定 制定 根本不制定 您所在部门制定工作计划吗 62.4的中层干部认为公司内的非正式组织有一定程度上弥补了正式组织的不足，但有74.9%的中层干部认为有很大负面作用 在一定程度上弥补了正式组织的不足，同时也有负面作用 在一定程度上弥补了正式组织的不足，但负面作用更大 基本没有正面作用，负面作用很大 说不清 弥补了正式组织的不足，作用很大 如何认识公司内非正式组织的作用 87.5%的中层干部认为公司存在一些不合理的规章制度 您认为公司有不合理的规章制度吗 仅有26.7%的中层干部认为公司用人唯贤 公司用人方面表现如何 50.1%的中层干部认为公司员工的总体素质差 公司员工的总体素质如何 68.8%的中层干部认为管理人员的总体素质一般 管理人员的总体素质如何 仅有12.5%的中层干部认为员工总体的工作积极性差 公司员工总体的工作积极性发挥如何 仅有13.4%的中层干部认为管理人员的工作积极性差 管理人员的工作积极性发挥如何 仅有12.8%的中层干部认为工作成就感差 您的工作成就感如何 81.2%的中层干部认为自己的工作努力程度较高 您的工作努力程度如何 对比工作贡献，40%的中层干部不满意自己的收入 对比自己的工作贡献和收入，您满意吗 43.8%的中层干部从未接受过任何培训 从未接受过任何培训 仅在上岗前接受过短期培训 工作中接受过部分培训 工作中公司经常组织培训 进入公司后您接受过哪些培训 62.5%的中层干部认为公司的激励措施效果不好 公司激励措施的有效性如何 31.2%的中层干部认为公司惩罚措施效果不好 公司目前的惩罚措施的有效性如何 对比公司其他人员，40%中层干部对目前收入表示满意 与公司其他人员相比，您对目前收入的满意度如何 75%的中层干部认为公司的考核对自己的工作有促进作用 您认为公司的考核对您的工作有促进作用吗 46.7%的中层干部最看重的是收入水平 收入水平 良好的文化和工作氛围 稳定 工作的挑战性 工作的成就感 在公司工作，您最看重什么 中层干部对公司发展和管理的建议 1、? 建立规范的管理体制，健全各项规章制度 2、? 营造良好的企业文化 3、? 创造良好环境，培养、引进优秀人才。 4、? 优化组织结构，提高管理人员水平 5、? 管理人员经员工选举产生 6、? 建立良好的激励机制 7、? 发扬团队精神，搞好公司领导、中层领导、员工的关系。 8、? 加强对员工的正规培训、提高工人的整体素质 9、?