如何选用育留人培训课件.ppt

非人力资源的人力资源管理—— 如何选、用、育、留人;课程启动;人力资源概念;人力资源管理;人力资源部门 的角色与责任;人力资源管理新趋势;选;一、胜任力;二、选拔的步骤与方法;1、材料筛选法;2、笔试;3、面试的基本程序;面试提问的类型;面试的实施技巧;4、情境模拟测试;5、心理测试;人格测试：5D性格; 每题都有5组描述性的词语，请从中选出最接近您的答案。如果发现难以选择时，只需凭直觉回答即可。 回答完毕后，请统计各选项的数量。;人格测试：5D性格;人格测试：5D性格;人格测试：5D性格;人格测试：5D性格;6、背景调查;7、体检;三、选用的原则和注意;用;一、岗位相关概念;二、工作岗位调查的方式;三、工作岗位分析;四、工作岗位评价;五、绩效管理基本概念;六、绩效管理系统设计的四阶段法;;七、绩效管理涉及五类人员;考核关系;八、选择绩效指标的原则;绩效考核指标划分;绩效指标权重;九、绩效考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;1、结果导向型考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;2、行为导向型绩效考核方法;3、特质导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;4、战略导向型绩效考核方法;十、常见的考评错误;常见的考评错误;常见的考评错误;十二、绩效面谈的种类;;;育;一、培训基本概念;二、培训子系统的基本功能;四、常见培训形式;1、课堂培训的准备;课堂培训方法;课堂培训方法;2、现场培训方法;工作指导法;工作轮换法;特别任务法;个别指导法;3、自学的方式;五、培训效果的收益分析;培训效果的四级评估;如何将培训转移到工作中;留;一、薪酬概念;二、薪酬管理原则;三、薪酬管理基本程序 ;四、影响薪酬水平的主要因素;五、工资制度的内涵;企业工资制度的分类;企业工资制度的分类;企业工资制度的分类;六、工资形式含义和内容;工资形式的种类;七、工资??整;八、福利;福利分类;九、社会保险的基本内容;十、5D留人术