5S车间必备教材.ppt

LOGO;推动工厂改善的摇篮-5S;为什么要5S;目录;LOGO; 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、因其日语的罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是环境与行为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。;LOGO;1S整理;2S整顿;3S清扫;4S清洁;5S素养;LOGO;（一）实行5S对企业的意义;（一）实行5S对企业的意义;（一）实行5S对企业的意义;（一）实行5S对企业的意义;（一）实行5S对企业的意义;（二）实行5S对员工的意义;实行5S的意义;实行5S的意义;整理;;推行整理的步骤;第一步 现场检查;第二步 区分必需与非必需品;第三步 清理非必需品;第四步 非必需品的处理;第四步 非必需品的处理方法;第五步 每天循环整理;具体实例;不使用的物品;销售不出去的产品;多余的装配零件;造成生产不便的物品;占据工厂重要位置的闲置设备;办公室;品管部门;RD部门;总结;LOGO;（一）工作方针;（二）推进方式;（三）公司推进委员会的组织结构及职责;1.组织结构;1.组织结构;2.职责范围;3.岗位责任;3.岗位责任;3.岗位责任;3.执行干事;3.岗位责任;LOGO;（一）总经理在5S管理中的责任;（二）各级主管在5S管理中的责任;（三）员工在5S管理中的责任;LOGO;（一）整理的推进要领;（二）整顿的推进要领;（三）清扫的推进要领;（四）清洁的推进要领;（五）素养的推进要领;LOGO;（一）办公区域;（一）办公区域;（一）办公区域;（一）办公区域;（一）办公区域;（一）办公区域;（一）办公区域;（一）办公区域;（二）生产现场;（二）生产现场;（二）生产现场;（二）生产现场;（二）生产现场;（二）生产现场;（二）生产现场;（二）生产现场;（三）物流仓库;（三）物流仓库;（三）物流仓库;（三）物流仓库;（三）物流仓库;（三）物流仓库;（三）物流管理;（三）物流仓库;（四）公共场所;（四）公共场所;（四）公共场所;（四）公共场所;（四）公共场所;（五）食堂;（五）食堂;（五）食堂;（五）食堂;（六）车辆(汽车);LOGO;5S精神的延续和发扬;LOGO;5S口诀;总结;5S标语;5S标语;Thank You !