卓越的现场管理-装饰公司的奋斗目标5S培训课件.ppt

卓越的现场管理 （5S培训教;提纲第一部分 现状分析我们目前;提纲（续）第二部分 5S介绍5;提纲（续）第三部分 如何推行5;提纲（续）第四部分我们的计划和;第一部分 现状分析我们的现状;第一部分 现状分析我们目前的;卓越的现场管理的特点卓越的现场;卓越的现场管理的特点（续）效率;如何做到卓越的现场管理？5 S;第二部分 5S介绍我们身边的5;第二部分 5S介绍5S的发展历;无标题;整理（Seiri）：要与不要，;无标题;推行5S的目的整洁的工作环境安;各个部门会存在什么样的抵触情绪;5S的定义整理（Seiri）：;物品举例办公室里：历史资料 指;整理（续）：为什么说整理是必要;整理的本质？扔掉不需要的东西;5S的定义（续）整顿所谓整顿就;经过整理，车间里虽然放置的都是;办公室的情况要找的资料不知道放;整顿的本质物品摆放方法的标准化;标志任何人都能够。。。;标志牌战实行用眼睛看的整顿任何;步骤确定放置区整顿放置区位置标;喷漆战画出标识线;先进先出战略（FIFO）色彩识;5S的定义（续）清扫大家最熟悉;存在的问题窗玻璃积满了灰尘地板;清扫把脏东西清理干净清扫的本质;清扫三部曲日常清扫---干净清;养成清扫的习惯彻底的检查和维修;5S的定义（续）清洁形容词：是;疑问的态度例一铝屑 每天两;例二 机器下面总是油迹斑