信托公司组织管理诊断报告.ppt

机构信托部职责 部门职责： 吸收机构存款。 办理发放贷款业务。 负责贷款本息的的回收。 建立业务台帐，记录各业务项目的详细情况。 对委托贷款的发放情况进行跟踪分析，及时了解贷款方的情况。 维护客户关系。 资产经营部职责 部门职责： 一、掌握逾期、到期贷款情况，制定催收计划 归纳、整理逾期、到期贷款企业账目，对各企业进行初步分析。 派出信贷员到各逾期、到期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性。 掌握各逾期、到期贷款企业经营、管理、资产等情况，及时把握企业动态。 根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划。 二、实施逾期、到期贷款的催收计划 派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收。 与以物抵贷的企业进行谈判并对抵贷物资、设备进行评估。 回收企业偿付的资金与抵贷物资、设备并及时进行贷款核销 。 三、运用必要的法律手段回收逾期贷款 四、抵贷物资、设备的变现 妥善保管抵贷物资、设备。 根据市场行情对抵贷物资、设备制定销售价格。 运用多种促销手段销售抵贷物资、设备。 对已销出的抵贷物资、设备进行账务处理。 国际金融部职责 部门职责： 吸收外汇存款。 发放外汇委托贷款。 负责外汇贷款本息的回收。 办理外汇同业存款业务。 办理外汇同业拆借业务。 外汇买卖业务。 外汇投资。 发行外币有价证券。 外汇担保和外汇见证及见证、调查和咨询等。 国际融资性租赁。 代理业务部职责 部门职责： 代收代付业务：包括代收货款、劳务费、管理费、环保费、保险费及某项专用基金，代付货款、运费、租金等。 代理财产保管和处理业务：包括代理各种贵重物品或单据的保管。 保管箱业务。 提供信用担保、开办信用签证、代理会计事务。 投资管理部职责 部门职责： 负责办理信托投资、委托投资业务。 收集投资项目信息，对投资项目进行贷前调查，撰写项目可行性报告。 对投资项目进行贷中审查，全面了解投资项目的运作状况。 对投资项目进行贷后检查，及时跟踪监督项目的进展。 参与重点项目的立项评估和竣工验收工作。 对投资项目的实施结果进行分析。 投资银行部职责 部门职责： 证券承销业务：负责承销政府债券和企业发行的股票债券。 资产重组和兼并收购业务：向企业及政府机构提供专业化的资产重组和兼并收购服务，设计实施行业内企业的重组、收购方案及股权结构方案。 项目融资业务：进行项目评估、融资方案设计、有关法律文件的起草、有关的信用评级、证券价格确定和承销等 。 财务顾问业务：对客户股份制改造、上市、在二级市场再筹资以及发生兼并收购、出售资产等重大交易活动时提供的专业性财务意见 。 风险投资业务：对委托人的风险投资项目进行评估，为委托人的投资行为提供咨询建议。 市场发展部职责 部门职责： 调查市场各类客户群，了解客户购买信托产品的决策过程和交易模式。 分析市场的潜在需求，建立市场开发的基础。 比较、分析本公司的信托产品与金融市场中竞争对手（银行、证券和保险）的产品的竞争力。 对本公司的信托品种进行风险控制提示。 对金融产品进行精算，设计信托新品种。 聘请国内外专家对新产品的方案进行论证，成熟的方案呈交政府部门论证。 制订新产品的法律文本，包括格式化文本和协议式文本，并对样本进行保存。 对新产品进行模拟市场运行。 向政府监管部门申报信托新产品。 制订市场战略。 制作宣解资料、联合媒体发布营销广告。 销售信托产品。 将客户的各种理财需求反馈到相关部门。 宣传信托理念，普及信托知识。 接受客户有关产品的咨询。 定期发布信托资产（基金）经营情况公告。 为客户提供其他类型的售后服务。 保存与客户签署的合同文本以及相关文档。 调整后的组织结构建议图——实施方案 经营班子 董事会 股东会 监事会 办公室 人力资源部 计划财务部 法律稽核部 信托理财部 个人信托部 机构信托部 国际金融部 资产经营部 代理业务部 市场发展部 资金托管部 投资管理部 投资银行部 下一阶段工作计划 组织结构设计确定 岗位评价 考核体系设计 报告汇集、汇报 培训体系设计 招聘体系设计 薪酬体系设计 1/16-1/20 1/21-1/27 1/28-2/3 2/4-2/16 职位说明书制作 部门职责描述 岗位定编 SX信托部门职责制定流程 北大纵横小组草拟部门职责 组织设计框架和职责建议 前期调查了解情况 与各部门负责人研讨、修改 与各部门分管副总研讨、修改 上交经理办公会讨论、修改、定稿、签字 北大纵横小组定稿 定岗定编原则 ? 不相容岗位职责分设 ? 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于同岗同酬的公平推行和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、对岗位职责承担人技能要求相近 ? 岗位工作量以满负荷的