xx公司各部门组织架构、岗位设置与制度建设梳理模板.pdfVIP

xx公司各部门组织架构、岗位设置与制度建设梳理模板.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX公司 部组织架构、岗位设 置及制度建设 一、部门核心职责 填写说明: 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主 要管理、协调职能。 (一)职责一: (二)职责二: (三)职责三: (四)职责四: ,,,, 二、部门组织架构 填写说明: 请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部 门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定” 工作并报请公司领导批准后再行确定。 (一)部门组织结构图 经理 副经理 /助理 XX 主要模块 XX 主要模块 XX 主要模块 XX 主要模块 岗位 1 岗位 2 岗位 3 岗位, (二)岗位编制 职位名称 编制数 ( 人 ) 经理 副经理 /助理 岗位 1 岗位 2 岗位 3 岗位 4 岗位, 合计 三、各相关岗位工作说明书 填写说明: (1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如 xxx 部经理岗位、 xxx 部 xx 主管岗位、 xxx 部 xx 专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 (2 )结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现 阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书 部 门 岗位代码 岗位名称 —— 直接上级 (暂不填) 职层 (中层/ 主管 直属下级 / 员工) 工作职责 1、 2、 3、 ,, 任职资格 教育背景: 工作经验: 任职要求: 1、 2、 3、 ,, 四、需要建立的制度(规定、流程、办法) (可只填名称) 填写说明: 请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法) ,例如外 派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门内管理制度及业务流程,例如招聘流 程、财务报销流程等。 (一)公司层面制度 1、 2、 3、 ,, (二)部门层面制度 1、 2、 3、 ,, 示例:集团人力资源部(仅为形式示例) 一、部门核心职责 职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作;

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档