5S来源及操作实务(内训课件).pptxVIP

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5S来源及操作实务;1. 5S 来源;整洁房间;1.2 日本企业家将家庭管理方法运用于 企业管理。;2. 什么是5S ;3. 5S 如何具体操作; 要什么?; 不要什么?;3. 5S 如何具体操作;使用频次判断基准表;3. 5S 如何具体操作;现场自查: (1)作业流程不畅,搬运距离过长且通道被阻 (2)工装夹具随地乱放 (3)物品堆放杂乱,良品与不良品混杂,成品与半成品很难区分 (4)私人物品随意摆放,员工频繁走动 (5)机器设备保养不良,故障多 (6)地面脏污,设施破旧,灯光灰暗 (7)物品因没有标识而时常误送误用 (8)寻找???品很困难 (9)管理气氛紧张,员工都无所适从 ;3. 5S 如何具体操作;整顿重点;3. 5S 如何具体操作;;3. 5S 如何具体操作;;油的颜色管理;3. 5S 如何具体操作;3. 5S 如何具体操作;3. 5S 如何具体操作;3.3.1执行例行扫除,清理脏污 ;3.3.2 调查污染源,予以杜绝 ;3.3.2 调查污染源,予以杜绝(现场分析) ;3. 5S 如何具体操作;3. 5S 如何具体操作;4. 5S 操作小技巧;4. 5S 操作小技巧;4. 5S 操作小技巧;4. 5S 操作小技巧;5S推行的简单办法: 1、划分责任(按区域划分); 2、组织检查-反馈-改善-跟进检查(结果公示); 3、推行初期,可安排专人(5S专员)负责。 课程结束,谢谢!

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