工作解析的前期准备工作.ppt

－－由工作性质或者主要事务不同，但是工作的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有职位划归在一起而形成的职位等级，成为职等。职等的划分使工作分类形成了一个三维的体系。职系、职组和职门为横坐标，职级为纵坐标，职等为第三维。 第三维工作分类 －－通常将不同职系间职位的等级，按照工作的难易程度和责任大小进行顺序排列。即将不同职系中难度最大、责任最重的、资格要求也高的职级放在最高职等，其余的职级依次类推。 以下是某水泥厂的工作分类结构（横向） 职位 职门 职组 职系 工人类 干部类 生产操作组 辅助组 后勤服务组 采矿工 看火工 粉磨工 配料工 包装工 运输工 库工 搬运工 维修工 医疗卫生 宿舍 食堂 工程技术组 企业管理组 干部类 设计 工艺 检验 试制 综合 工业工程 人事 销售 行政 财务 岗位分类：决策、管理、专业技术、执行岗位 案例2：一汽“蓝领”变“金领” 为了进一步有效解决分配上的平均主义和体现生产要素参与分配，从２００１年开始，一汽开展了非领导职务高层次人才评聘工作，即评聘一、二、三级设计（工艺）师、管理师、操作师。因在多媒体制作的各类人才薪酬结构图上呈绿色，这部分人被形象地称为“绿区”。 职级 相应待遇 一 副总经理 二 高级经理 三 集团公司二级经理 2001年 ，一汽已有６１９人享受了高级经理、二级经理的待遇，有８０人进入了“一级”行列，配备了“捷达王”公务用车，奋战在一线的技术工人占了６个。这些人中，年龄最大的５７岁，最小的只有３２岁。  “一级操作师”并不是一次拿到就是终身的，而要每隔两年评聘一次，连续三次都评聘上才是终身的 。  评聘 基层推荐——初审——专家小组考核——集团公司人才工程领导小组终审 根据员工们的工种，分为机械、汽车、计算机等８个评聘小组，邀请已经退休的老高工，厂内有威望的技术权威，还有吉林大学、哈尔滨工业大学、吉林省建筑设计院、吉林建工学院的专家、学者组成评聘小组。在经过自我演讲、专家提问等过程后，评聘小组专家当场给这些人打分。你看，这不就有了研究生论文答辩的味道吗？  二、设置原则 1、以组织战略目标为导向原则 2、系统化原则 3、能级对等原则 4、精简高效原则 5、最优化原则 三、定员定编 1、定员定编的作用与要求 定员定编是企业科学用人的标准，它是根据企业已定的产品方向，生产规模，在一定时期内和一定技术组织条件下，规定企业必须配备各类人员的数量标准。 定员定编是企业管理的一项重要的基础工作，它的主要作用是企业配备各类人员，编制员工需要量计划，确定工薪的依据；是衡量和监督人力使用是节约或浪费的尺度，是组织竞赛、开展技术革新、挖掘企业潜力，提高劳动效率的有效措施；是改善劳动组织、巩固劳动纪律，明确岗位责任制，实行企业内部经济责任制的前提。 2、定员定编范围 企业的全部员工，按其工作性质和所处工作岗位的不同可分为：工人、见习生、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员。前五类人员是企业进行正常生产所必需的，属于企业人事定员范围。其他人员，如连续六个月以上的出国、脱产学习、病伤假等人员，不应包括在企业人事定员范围内，通常称为编外人员。 3、定员定编的方法 企业计划期内的总工作量和个人的工作效率是计算定员人数的基本依据。由于各类人员的工作性质和特点不同，计算定员的具体方法也就不同。一般说来，人事定员有以下几种方法： (1)按工作效率定员。它是根据生产任务（工作量）、员工的工作效率和出勤来计算定员人数。计算公式如下： 凡是有定额的工种，都可以运用这种方法，特别是以手工操作为主的工种，更适宜采用这种方法。 (2)按设备定员。它是根据机器设备的数量，看管定额和设备开动班次来计算定员人数。计算公式如下： 这种方法，主要适用于以机械操作为主的工种。 (3)按岗位定员。它是根据工作岗位来计算定员人数。这种方法首先要确定需要员工操作的岗位数，然后按各个岗位的工作量、工作效率、开动班次、出勤率等因素来计算定员人数。计算公式如下： 这种方法，通常适用于看管大型联动设备或装置的工种。同时还适用于门卫人员的定员。 (4)按比例定员。它是按员工总数和某一类人员占员工总数的比例，计算某种人员的定员数。计算公式如下： 这种方法，通常适用于计算服务人员的定员人数。但某些生产人员也可按这种方法定员。 (5)按组织机构、职责范围、业务分工定员。工程技术人员、管理人员通常运用这种方法定员。 (6)新建企业设计定员。设计定员是根据新建企业的技术组织条件，参照国内外同类企业的定员标准或人员配备情况确定。对于国外引进的新项目，原则上按引进设备国家的用人标准配备人员，但必须结合中国具体情况，因地制宜加以调整。 上述几种定员方法，企业应从实际出发，综