企业现场管理和5S管理课件.pptVIP

企业现场管理与5S管理;目录第一讲：如何做好现场管理第;第一讲如何做好现场管理;第一节 现场管理的基术概念 一;二、企业现场管理 现场管理就是;第二节 企业现场管理的特点 一;第三节 加强现场管理的必要性 ;第三节 加强现场管理的必要性二;三老：当老实人、说老实话、办老;现场管理落后的主要表现 1．现;第三节 加强现场管理的必要性三;现场管理的任务1．全面完成生产;现场管理的内容 现场管理是多方;现场管理的原则 （一）经济效益;现场管理办法 最基本的方法是工;现场管理工作的主要方法（一）规;现场管理工作的主要方法（六）政;现场管理主体 现场管理规范化;班组长行为规范 五干干什么怎么;班组长行为规范五按按程序按路线;行为规范的实施意义实行岗位规范;岗位操作规范的内容 ①该岗位所;岗位操作规范的编制原则 1．科;岗位操作规范的编制程序和方法 ;现场管理的重点内容及特征 （一;强化管理生产现场的基础工作 （;第二讲文明生产与定置管理;第一节 文明生产 一、现场文明;现场文明生产的内容 （1）严格;第二节 现场定置管理的内容1、;3、定置管理内容 ;人与物结合的三种基本状态 （一;人与物的结合成本 在生产现场活;物与场所的关系 物与场所的有效;场所状态 1．A状态：良好状态;定置方法 1．固定位置即场所固;信息媒介同定置的关系 （一）引;信息媒介的要求 ①场所标志清楚;第三节