兰州公司国际化合作问题研究报告.pptVIP

我国电工电器行业发展特点 产量大幅增长，产品水平大有提高。经过多年的努力，我国的发电设备和输变电设备制造能力不断提高，不仅能够满足国内电力工业建设的需要，而且进入了国际市场 产业结构得到改善，电工电器产品的国产化率不断提高 产品质量水平有所提高，但与国外先进水平仍有差距。如我国10万KW以上大型机组的运行可靠性指标为86.39% , 而先进国家的供电可靠性可达99.99％ 市场竞争日趋激烈，业内企业效益普遍下滑 因不需大量的资金和技术投入，故科技含量低的产品生产企业很多 市场容量趋于饱和，企业之间的竞争日益激烈，企业不得不采取降低价格等手段，使得经济效益不断降低 科技含量高的高新技术产品市场需求不断增加，生产企业较少 部分产品必须依赖进口才能满足市场的需要 入世后我国电工电器行业的发展 国内市场将进一步对外开放 我国政府已承诺在五年内逐步取消所有非关税措施 ，工业品进口算术平均关税到2005年要降到10%，五年总降幅为40%左右 电器产品目前的平均关税税率为14.7%，按大类分：发电设备为12.88%，输变电设备为14.3%（其中变压器为15.38%、开关断路器为13.24%），其他电器产品（含用电设备）为 16.57%。 产品竞争将更趋激烈 在我国汇率稳定、逐步取消进口控制和不断下调关税的情况下，进口商品的价格将有所降低，竞争力将会更强 同时，按照WTO的最惠国待遇原则和国民待遇原则，各成员国的公司在中国进行产品贸易的同时，也会加快在华设置独资企业及开展合资合作等投资，使国内电工电器市场上进口产品和国产产品在质量和价格上的竞争日趋激烈 国内市场与国际市场将逐步接轨和融合 按照WTO原则，输变电设备所采用的进口材料、元器件将因关税下调而使成本下降，外购高档断电保护系统元器件和电子元器件装备的继电保护设备、检测设备成本也将会降低。进口工艺装备、检测装备的限制也将减小，进口价格降低，这对制造企业引进先进制造设备是有利的 但另一方面，对依靠进口整机零件，由国内组装的合资企业或直接引进整机的用户，将会大幅降低进口成本。 同时，“关税减让原则”也将有利中国产品出口，中国产品的出口价格还具有比较优势，特别是高压电瓷制品和一些中低压电器产品 公平竞争原则将增大对国内企业的压力 我国电工电器企业与国外企业和在华外国独资合资企业相比，在经营方面总体还存在着许多不公平、不合理的现象，企业的实力弱，生产集中度低，缺乏竞争能力，社会负担重，因而公平竞争原则将会进一步增大国内企业的竞争压力 我国电工电器行业国际合作总体情况 几乎所有的大型电工电器设备制造业的跨国公司，如ABB、西门子（SIMENS）、阿尔斯通（ALSTOM）、通用电气（GE）、施耐德（Schneider）、日立（HITACHI）、三菱（Mistubishi）和东芝（TOSHIBA）等都在我国建立了几十家的独资、合资企业，可以生产各种电压级的变压器、高压开关、互感器、高压电瓷和电力电缆等产品 这些跨国公司均把中国纳入其全球战略安排之中，将中国作为他们业务发展的重要核心业务。通过贸易和技术合作，特别是通过在华大规模系统化投资以及战略调整，把中国逐步纳入其价值增值链之中或者经营网络之中　　 长城电工在我国电工电器行业的地位 长城电工核心企业都是二十世纪六十年代由北京、天津、上海、辽宁等地“三线”搬迁的国家重点企业和优质企业，拥有较强的设备和技术实力 长城电工在产品开发上一直瞄准国际先进技术水平，与国际知名公司有着广泛的技术交流与合作，如西门子、ABB、三菱等。大部分产品的技术水平和性能与国外产品基本相同，加之价格较低廉，所以在市场上具有一定的竞争实力 市场地位 长城电工拥有的国内知名品牌 “LD”牌电机类产品 “长城”牌中高压开关设备 “石林”牌机床电器和低压电器 长城电工进行国际合作的对策 针对跨国公司的全球战略，长城电工应采取“学习、合作、竞争”的国际合作策略。这个策略的实质就是以积极主动的姿态面对跨国公司的挑战，变消极防御、被动挨打为主动学习、积极合作、勇于竞争 向跨国公司学习、同跨国公司合作、与跨国公司竞争是一个分阶段长期发展过程 在第一阶段，接受跨国公司的全球战略安排，承接其转移的一般制造业和硬件产品的加工，引进消化跨国公司的技术设备与工艺，在合作中学习、提高自己 在第二阶段，接受跨国公司的初级技术开发项目（适应当地市场的研究与开发），引进、消化和创新、输出并举，从生产销售合作到研究开发合作，从国内合作扩展到海外合作。通过这些合作，增强自己的竞争能力 在第三阶段，成为跨国公司的既合作又竞争的战略伙伴，从个别产品或某个方面的竞争发展到全面与跨国公司竞争，从国内竞争发展到全球竞争。到了这时，长城电工自己也就发展成为跨国公司 长城电