南方中集IE项目培训讲义.ppt

6、再次深刻认识七种浪费 1、过多生产浪费 必要时间过早生产的数量造成即在库存，这些过多生产造成等待、动作、加工、搬运浪费的同时，增加搬运车、托车2次浪费，在浪费中是最成问题的浪费。 2、即在库浪费 生产搬运而发生的即在库存（材材、工程间、完成品） 3、搬运浪费 搬运不能提高产品的附加值，本质上就是浪费。但为了按时生产，最小限度以外的放置一定时间，堆积、移动等都称为浪费。 4、动作的浪费 员工在生产活动中不产生附加值的任何动作都是浪费。 5、不良品修理浪费 废弃的不良品、修理品称为浪费。把修理、调整工程看成正规工程，产生浪费的意识淡薄的话，就不能进行改善。 6、等待 正常作业，该进入下一个顺序而没进入状态称为等待。一般工作量少时多发生。 7、加工浪费 加工时必要做，但对提高产品价值没有任何任何帮助的作业。 四、IE项目研究内容 7.1、 70年代，日本丰田公司邀请了美国的管理学家戴明博士讲课， 丰田公司的人相信了戴明博士的一句话：每天进步百分之一， 坚持不懈地努力，一点一滴地作起，创建了丰田方式，丰田汽 占领了世界每一条公路。日本人凭借丰田模式，家电产品横扫 欧美市场。 7、每天进步百分之一 7.2、 90年代，美国福特公司请