渠道管理思考题.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 VIP新客立减2元 意见反馈 下载客户端 11/25/2019 分销渠道管理 思考题 - 百度文库 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 第一章 第一章 1. \ ?     1. \ ?     什么是商人批发商 渠道权力和渠道权力 什么是商人批发商 渠道权力和渠道权力 百度文库 专业资料 经管营销 销售/营销 商人批发商即经销商,是指不依附于其他组织、具有法人资格的独立批发企业。 商人批发商即经销商,是指不依附于其他组织、具有法人资格的独立批发企业。 渠道权力是一个渠道成员对另一个渠道成员行为的控制力和影响力。 渠道权力是一个渠道成员对另一个渠道成员行为的控制力和影响力。 2. 2.零售商市场权力越来越大的原因 零售商市场权力越来越大的原因 ★零售商规模以及购买力的不断增长 ★新的信息技术的使用 ★零售商规模以及购买力的不断增长 ★新的信息技术的使用 ★零售商越来越重视营销思想和方法的运用 ★零售商越来越重视营销思想和方法的运用 :: ★零售商采购部门职能的变化 由原来仅采购商品转为利润中心 ★零售商采购部门职能的变化 由原来仅采购商品转为利润中心 ( )  ( )  ★制造商销售困难,有求于零售商 ★零售商特别关注坪效 生产力 ★制造商销售困难,有求于零售商 ★零售商特别关注坪效 生产力 3. .  3. .  供货商与超市买手谈产品进场事宜时的谈判内容 供货商与超市买手谈产品进场事宜时的谈判内容 ★采购产品:质量、品种、规格和包装等 ★采购产品:质量、品种、规格和包装等 ★采购数量:采购总量和采购批量 (单次采购的最高订量与最低订量)等 ★采购数量:采购总量和采购批量 (单次采购的最高订量与最低订量)等 ★送货:交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式,以及送货产品的保质 ★送货:交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式,以及送货产品的保质 期等 期等 ★陈

您可能关注的文档

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档