制度经济学教案.ppt

8.4竞争系统 竞争经济的创益 1、争胜会鼓励人们投入信息成本，并推动人们去发现有价值的知识，从而推动整个经济的增长 2、强竞争系统有利于抑制经济权势 3、强竞争系统对获益和收入分配是有利的影响 4、在更广的社会层面上，经济性竞争确保产业权势的经纪人在用其财富收买过多政治影响力上谨慎行事 5、竞争性经济更深的影响是促进了总体上的自由 6、在人们选择“退出”的时候买卖双方的冲突不具有危险性 7、竞争性经济能更好的吸收外部冲击，并靠自发、灵活的价格和数量反映使商业周期变得平稳 自主地、竞争性地运用产权： 一项宪法原则 竞争性地运用产权很容易被政治争胜所驱动的政治行动所削弱 将维护产权和自由缔约上升为一种拥有崇高地位的宪法原则成为统帅一切的普适原则 第九章 经济组织9.1 经济组织：定义和目标 组织的定义 组织是存续期不同的计划安排，其作用是聚合生产资源以追求一个或数个共同目标。 交易成本与组织 重新看待组织：组织是为了避免重复发生的交易成本而存在的，并通过关系性契约把各种要素在组织内部得以协调。 ※由于一次性契约的风险性（如；劳动力） ※克服每次签订新契约的谈判和监督成本企业通过缔结关系性契约将重复性生产活动在组织内部得到协调 资产专用性 资产专用性：（不完全契约）通常是对特殊交易的长期投资。由于资产专用性的特点，专用资产所有者一旦进入交易就容易被套牢，被勒索。 专用资产的所有者为了避免这种勒索他们会产生将互补资源的所有者结合进一个组织的动机，有些时候这种结合甚至是进行专项投资的前提。 威廉姆森的纵向一体化由于技术和制度的演化具有不确定性 一体化和外包（企业的决策问题） 纵向一体化或是外包的决策重点在于： 比较市场中的预期交易成本和预期的组织成本 而影响上面提到成本的原因很大程度上取决于制度的优略 组织活动和缔约活动的相关成本还要受技术影响 典型的例子是计算机技术的发展 商务组织和盈利性 不同商务组织形式产出不同的结果 （哪一种组织更利于降低交易成本和组织成本） 较小的公司和股份公司的比较 层级结构和领导活动 组织意味着根据分配的具体任务的计划协调行动——层级结构 指令——料理各项事务，其途径是为所有主体制定具体的任务、目标和职能 一般行为规则——促进自发协调 层级式指挥对组织的影响 隐含的关系性契约 是一组织或一团队的成员就各自的付出和收益所形成的默契。他们包括着无限期的内在制度安排。 9.2组织成本、关系性契约和要挟风险 组织成本和领导工作 领导一个组织的技艺的重要性 ⑴有利于保持较低的内部组织成本 a、就组织活动的所有方面获取正确的信息 b、使那些信息协调一致 ⑵有利于理解组织的共同目标 ⑶避免冲突 ⑷形成可预见的内部秩序 9.3所有权与控制权：企业中的委托——代理问题代理人机会主义 代理人的利己行事 1、回避风险 2、设立不必要的职位 3、很高的在职消费 4、消极的成本控制和妥协 5、降低效率或是降低绩效标准 6、违背诚信原则更甚的是欺诈和违法行为 所有权和控制权的分离所导致，而对于股东（特别是小股东）不可能去承担监督他们的成本 委托——代理问题是资本主义的阿基里斯之踵吗？ 约束机制： 1、现代商务组织内部约束机制的控制和适当的激励机制 2、现代金融机构对经理市场的定期评估和股票价格的涨跌 3、新型的专业化信息市场——职业分析家和财经新闻 4、存在各种经理和经理班子的市场 5、资本主义经济中存在着企业控制权市场 6、产品市场也反映着经理班子的表现 只有政府干预和保护（如抑制外国投资等）这才会使委托代理问题变得致命 组织设计：管理风格 科学管理（泰罗制） 参与是管理 主要适用领域 工业性大批量生产；标准化产品的质量控制；规模经济 市场导向的小批量；服务业；灵活的自发调整；按客户要求定制的生产；范围经济 组织设计 多台阶式层级制；在生产过程中分解出专业化步骤；大企业（活动的纵向一体化和横向一体化） 扁平结构；团队；强调创造性；一体化的工艺和职能；集中于核心业务；企业间联网；分包活动；依靠企业集团联合开发 运行和控制的模式 层级控制；纵向交流；自上而下的质量控制；对业绩不佳者实施处罚（棍棒） 留有决策余地和对质量的自我控制；依赖以激励（胡萝卜）和惩罚（大棒）为后盾的自我推动和自发性横向交流 主要的动机形成原则 命令和控制、设计详尽工作计划；基于职位的权威；靠下属避免不利后果 通过隐性契约实现激励；共同的总目标；对集体运作不良/机会主义实施惩罚，对实现目标提供有差异的报酬激励；多重技能 领导人关注的焦点 良好的计划；严密的监督；确保遵命和顺从 全体职员共同协商；共同的企业文化；实施培