建立高效仓储管理模式概论.pptVIP

包括搬运、配送、包装、装卸、保管、资源回收及信息管理、物料采购申请等活动，主要是进库、出库和库存的盘点管理过程。 仓储流程 不管是什么性质的仓储运作，一切其它的流程都是在上述三个基本管理过程基础上发展出来的。 物料流程 信息流程 入库 出库 盘点 开票 收票 理票 准备 签收 核单 清点 入库 挂卡 入账 入库流程 供应商 车间 外加工 客户 预接收 请验 入库 质量问题 数量不符 凭证不齐 常见问题 库存 管理 核单 清点 出库 装运 开票 改卡 记账 出库流程 供应商 车间 外加工 客户 配料 装车 配货指令 发货通知 退货指令 质量问题 错发漏发 凭证不齐 常见问题 库存管理是根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并且要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。 由于在企业资产总额中，库存资产所占比例极为可观，因此库存管理水平的高低直接影响着企业的兴衰，良好的库存管理是企业增加赢利的有效方法。正因为如此，库存管理已经成为整个现代仓储管理的核心部分。 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 库存主要作用 平衡企业物流 平衡企业物流资金使用 仓储库存管理 库存管理要点：四化，四清，四保，四定位 仓库管理科学化 存放规范化 堆放架子化 堆放五五化 物清 帐清 质量清 用途清 保质 保量 保安全 保生产 库别 货柜/架 货层 货位 四化 四清 四保 四定 要点 获得价格折扣 降低运输成本 保持供需平衡 优点 弊端 保留技术员工 避免供应中断 调整季节差异 占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%-40% 增加企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、质量不稳定及市场销售不力等 全息·企业医院 Holographic Management 建立高效仓储管理模式 仓储管理课程系列 * * 供应商 采购 接货 搬运 库存 开单 搬运 制造 包装 发货 销售 客户 从财务角度透视的话，企业就变成了一个资金的载体，装载着资金在企业的经营过程中周转而实现增值。企业是资金周转的机器。 资金流 物 流 信息流 物料是资金的一种表现形式 目录 Contents 仓储定义 功能任务 部门关系 人员素质 现场布局 物资管控 作业流程 1 2 3 4 5 6 7 仓储简述 仓储管理 仓储 仓 指的就是仓库，是为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能。 指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。 具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、仓库管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。 仓储管理 储 表示将物品收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存。 合理规划仓储设施网络 合理选择仓储设施设备 严格控制商品进出质量 认真保管在库商品 保证仓库高效运行 降低仓储运营成本 确保仓库运行安全 仓储管理的任务 蓄水池 调节阀 集散区 信息传递 客户服务 风险防范 发货通知单 订单 发货 订单信息 物料配送 生产领料 物料申购 采购订单 报检 退货 入库单/盘点 客户 采购 生产 财务 销售 质量 仓库 供方 采购 生产 质量 技术 销售 财务 保证账物卡一致，提供准确的 数据，以便采购合理统筹， 减小积压，增加效益。 及时完成单据交接，接受财务监督。 按照出货单，将成品发送给顾客，并将结果通报销售单位。 及时供给物料，保持生产线上均衡，提高生产效益。 坚持先进出原则，减上物料库存量，缩短物料积压周期，保证物料原材料的质量。 存放过久的物料直接反映出产品设计、结构设计、工艺流程、新材料利用等科学合理性。 目录 Contents 仓储简述 功能任务 部门关系 人员素质 现场布局 物资管控 作业流程 1 2 3 4 5 6 7 仓储简述 仓储管理 人员素质 4 基本素质要求 勤快 细心 服务 好学 合作 知识技