战略人力资源管理讲义.ppt

氛围影响实验 1953年，Conformity Experiment Solomon Asch 1999，Seligman，ABC三组会诊 A组，领导讲话；B组，按常规 C组，每人发一块巧克力，再讲一个笑话 1994，醉酒实验，R. L. Solso和M. K. Macklin A组，戴红标；B组，戴蓝标 走直线、抓直尺、记数字 1971年斯坦福监狱实验(Stanford prison experiment) 企业文化的内隐因素 内隐文化人格(implicit cultural personality) 同一社会群体中的个体所共有的信念、观念、假设和偏向 价值基点：个人还是组织 组织定义：人合还是事合 关系定义：从属还是契约 激励导向：忠诚还是绩效 权力归属：个人还是职位 等级定义：身份还是情景 动机来源：内在还是外在 本章小结 文化是组织的基因 Organizational culture also as corporate culture is the collective behavior of people that are part of an organization, it is also formed by the aimed by the organization values, visions, norms, working language, systems, and symbols, it includes beliefs and habits. 战略人力资源管理第三步：文化规划 内隐文化人格 第四章 素质篇 人员配置与开发 人职匹配 1 职业匹配 素质 心理素质与社会要求相匹配 素养 职业素养与职业要求相匹配 2 组织匹配 观念 个人价值观与企业文化匹配 动力 动机来源与激励方式相匹配 3 任务匹配 专家 关键技能与目标精度相匹配 通才 技能结构与目标宽度相匹配 4 绩效匹配 资格 通用素质与任职要求相匹配 杰出 核心能力与胜任模型相匹配 5 团队匹配 同事 人际技能和团队氛围相匹配 部属 领导能力与追随风格相匹配 6 个性匹配 爱好 职业性向和工作性质相匹配 追求 成就动机与战略方向相匹配 7 报偿匹配 物质 薪酬福利与行业水平相匹配 精神 心理状态与心理需求相匹配 心理素质：No. 1 Predictors of 成功Success：延迟满足Delay of gratification Self-control 自我控制能力 目的性、计划性、行动力(效能感) 幸福Well-being：终极价值 Terminal value Self-acceptance 自我接纳能力 主体性、乐天性、鉴赏力(价值感) 成就Fortune：趋势判断Long-term trend perception Independent thinking 独立思考能力 客体性、因果性、创造力(超脱感) 健康Longevity：情感联系 Meaningful connection Emotional interaction 情绪互动能力 明 示性、宜人性、影响力(控制感) 思维 思维类型 平面型，发散思维，跳跃性、开放性、主动性 直线型，线型思维，继承性、闭合性、被动性 立体型，系统思维，多极性、整体性、重构性 系统思维：当发散思维和线型思维的关系由排异关系演化成共生关系时形成的思维方式 考察方法 重构能力：打比方，用熟悉的情景描述不熟悉的情景 思维指向 依赖思维：崇拜 对象的正向依存性 (退缩) 挑战思维：批判 对象的反向依存性 (成长) 对手思维：输赢 对象的指向依存性 (竞争) 目的性：目标思维 (追求) 逻辑推理能力 推理过程 象征性：神学，缺陷：拜物 根据某种外部特征的一致性而推导出结论 关联性：玄学，缺陷：因果不明 根据事物之间的伴生/排斥关系而推导出结论 因果性：科学，缺陷：不确定性的处理 根据事物变化的原理和机制而推导出结论 判断标准及对应的推理过程 教条，象征思维，排他性 道理，关联思维，多元性 原理，因果思维，本源性 科学素养Scientific Literacy 18-69 概念理解、方法理解、关系理解 2010年11月25日，中科协发布，国民科学素养 %？ 2005年，瑞典35%，美国28% 培训资源 课程库 标准化：概念准确、逻辑清晰 系统化：学科系统、运营系统 模块化：相对稳定、持续改进 课程开发三步曲：外部采购、内部模仿、自主开发 讲师库 内容一致、风格一致 讲师开发三步曲：内容复制、形式复制、自主发挥 开发线路图 职位说明书中注明 可轮换职位 可晋升职位 晋升之前应轮换的职位 例如：晋升部门经理前应轮换的职位 销售部渠道经理 营销部品牌经