安全专项方法培训讲义.ppt

6.2 安全保障组织机构与人员配置 6.2.1 安全保障组织结构 6.2.2主要施工技术管理人员、技术人员（名单如下表） 抱罗桥： 凤田桥： 6.3安全保障体系 思想保证 项目部季度安全教育 班组每周安全活动 组织保证 公司安委会 项目部安全领导小组 公司安监处 项目部安全监督部 项目经理安全责任制 部门安全责任制 岗位安全责任制 资源保证 技术保证 国家、省部、地方安全生产法律法规 公司安全生产规章制度 项目安全工作标准 应急避险安全技术措施 特殊工种、特种设备、关键工序安全操作规程 施工组织设计安全保证措施 分部、分项工程安全技术交底 施工现场安全警示标志 施工现场安全防护措施 P 安全QC小组 作业人员劳动保护用品 计划 奖罚 检查 教育 C A D 制度保证 安全保证体系 6.4项目部安全保障 检查程序 项目安全预控目标 工艺流程危险点分析 安全检查、验收 制定安全措施、操作规程 现场作业人员培训 发生工伤、机损等事故 总结、推广 合格　　　　　　 安全技术交底 合格 实施工艺流程、按章操作 N N Y 　 Y 6.5建立安全生产责任制，健全安全生产管理制度 6.5.1项目安全生产责任制 (1) 项目经理安全职责 ① 对项目经理部的安全工作负直接领导责任； ② 负责建立、健全安全管理机构，全力支持安全管理人员的工作，确保安全体系的正常运行； ③ 主持召开一次安全生产工作会议，分析项目施工安全生产形势，解决安全生产存在的问题，安排下一步安全生产工作。 (2) 项目副经理安全职责 ① 协助项目经理搞好项目经理部的安全工作； ② 负责分管部门和项目的安全规定和安全措施的落实。 (3) 项目总工安全职责 ① 协助项目经理搞好项目经理部的安全工作； ② 将安全生产与施工技术工作紧密结合起来，在施工技术方案和施工技术措施中充分考虑安全生产的需要，尽可能从施工技术方案和施工技术措施中消除安全隐患。 (4) 安全部安全职责 ① 在项目经理的领导下实施安全生产管理工作； ② 督促安全生产方针、目标、制度、操作规程的贯彻落实。 ③ 制定安全生产检查、奖惩管理办法。 ④ 参加审查、讨论施工组织设计、施工方案及新工艺的安全技术论证，把好安全技术措施关。 ⑤ 加强对全员的安全教育和培训，提高全员的安全意识，确保特殊工种持证上岗。 ⑥ 深入现场进行安全检查，制止违章作业，发现事故隐患并督促整改。 (5) 工程部安全职责 ① 协助项目总工程师进行质量技术体系中安全生产的贯彻、落实； ② 将安全生产与施工技术工作紧密结合起来，在施工技术方案和施工技术措施中充分考虑安全生产的需要，尽可能从施工技术方案和施工技术措施中消除安全隐患； ③ 负责对施工工艺的安全技术论证，对操作工人进行安全技术交底； ④ 进行质量检查时，要同时进行安全检查。 6.5.2健全各项安全管理制度 为实现既定的安全目标，把安全生产管理计划的各项工作落实到施工生产的各个方面，健全各项安全管理制度，并严格执行。 (1) 施工安全许可制度 ① 工程项目总体施工组织设计中必须有安全工作组织设计，并报上级安全主管部门许可。 ② 分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。 ③ 每天开工前，施工班组必须进行安全工作检查，且记录备查。 ④ 各分项负责人每天检查安全工作的执行情况。 (2) 安全生产责任制与安全施工合同 在上场之初，建立有效的安全生产责任制，使所有上场员工明确自己的安全职责，并使责、权、利三者有效结合；项目经理部与各施工队签定安全施工合同，以规范安全施工行为，达到安全生产目的。 (3) 安全教育与培训制度 ① 根据规范规定和工程特点加强员工培训工作； ② 开工前组织全体人员认真学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准； ③ 定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。开展“三不伤害活动”； ④ 做好施工安全生产教育，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地上所有人员； ⑤ 在上场之初对