西安秦岭旅游发展专项规划-规划思路.pptx

西安秦岭旅游发展专项规划 规划思路The thought of Xi‘an Qinling Mountains tourism development planning规划思路框架背景分析与定位研究空间布局及功能构建支持保障与实施方案国际性休闲度假旅游研究发展趋势及特征分析国际性休闲度假旅游区评价体系区域旅游开发现状研究现状分析交通及区位资源及特色SWOT分析差距与弥合总体定位主题定位形象定位空间布局及功能分区片区区域现状分析分区核心理念及功能定位核心项目策划产品策划及游线组织要素空间布局品牌及产品营销战略组织管理保障人力资源保障旅游卫生环境保障安全及危机管理保障医疗保障资金保障生态环境保护从世界的追求与人的追求看休闲度假的时代意义繁忙而喧闹的世界与健康而完整的人生之间出现了巨大的裂缝找寻自我的回归之旅驶入”回归”的休闲”慢”车国际休闲度假旅游区的发展之路国际性休闲旅游度假区的综合标准要素Common Characteristic国际性休闲度假旅游区的发展共性也就构成了对休闲度假旅游区进行评价的标准体系西安秦岭交通及区位分析秦岭是我国中部东西向延伸的一条巨型山脉，是我国南北自然地理条件的天然分界线，是暖温带与北亚热带的分界线，秦岭主脊还是长江、黄河两大水系的分水岭。秦岭是我国中部主要的森林分布区，秦岭游憩带是西安环城游憩带的外环圈层，区位优越，休闲度假客源市场潜力巨大。西安市交通便利，公路、铁路、航空联接国内外，由市区通往各区县与市境外的主干公路将多数旅游区联接起来，发展休闲度假旅游业已有较好的交通条件。资源现状分析西安秦岭旅游资源综合评价：秦岭旅游资源丰富，开发潜力大；分布比较集中，构成秦岭旅游带，便于开发；人文旅游资源特色突出，丰富与深化了休闲度假旅游活动。旅游产业发展现状分析秦岭旅游景区景点初具规模，但西安秦岭旅游产业发展存在以下问题：a.发展速度较快，但整体水平仍较低b.旅游服务设施建设滞后，发展水平参差不齐c.旅游交通发展较快，但可进入性与便捷性仍须进一步改善d.旅游产品品种单调，难以满足不同层次游客的消费需求e.旅游企业经营管理模式单一，创新能力较差，投入产出效益较低f.市场营销理念滞后，营销机制不健全，营销方式单一g.开发建设资金成为制约旅游大发展的瓶颈旅游发展SWOT分析SWOT分析及策略S（优势）1.秦岭自然旅游资源优势2.秦岭人文旅游资源优势3.秦岭地形地貌形象优势4.秦岭旅游市场形象优势5.秦岭生态休闲度假旅游优势6.秦岭文化休闲度假旅游优势W（劣势）1．旅游管理体制劣势2．秦岭景区开发劣势3．秦岭旅游规划劣势4．秦岭旅游基础设施劣势5．秦岭旅游内部交通劣势O（机遇）1．秦岭旅游发展的政策扶持机遇2．国内外生态旅游、绿色旅游、休闲旅游成为时尚3．秦岭大区域交通条件的改善SO策略 充分发挥秦岭终南山世界地质公园的核心吸引力，加快融入西安休闲旅游格局，并形成特色支撑打好高端度假牌充分与其他休闲旅游度假区形成差异化定位OW策略 借助政策力，完善配套、亮点项目推动调动资本力，规模开发、整体经营导入导入 引导市场力，经营创新、节事活动激活T（威胁）1．居民生态保护意识薄弱2．旅游资金投入渠道有待扩展3．地质灾害影响旅游活动的开展4．秦岭旅游的开发对当地文化的影响5．周边省市秦岭旅游开发对陕西秦岭旅游开发的威胁ST策略突出片区特色差异化主题定位塑造核心品牌由单纯的产品打造转向整体打造打造整合营销体系WT策略对现有功能结构进行调整，避免产品单一，强化竞争力对现有建设项目进行风貌整治和业态调整，丰富项目 如何弥合西安秦岭与国际性休闲旅游度假区之间的差距？旅游国际化战略 依托自然山水、森林生态与文化底蕴，树立西安秦岭休闲度假旅游国际品牌形象。从理念国际化、产品国际化、营销国际化、形象国际化、资本国际化、人才国际化、服务国际化、管理国际化、客源国际化、品牌国际化等角度实现与国际标准与国际需求的全面接轨，促进西安秦岭片区由国内知名向国内一流、由国内一流向亚洲一流、由亚洲一流向国际一流的转型，打造世界一流的国际休闲度假旅游区。资源整合与区域联动战略整合、扩容、提升原有景区景点，建设全新的旅游景区，形成大景区、新产品、大市场及大旅游环线。从整合周边温泉、森林、滑雪等休闲度假资源、充分融入大西安休闲格局、与国内其他休闲度假旅游区的产品联动、营销联动等层面全面提升西安秦岭国际休闲度假旅游区的功能层级和影响力。转型增效战略六大观念转型： 从近视战术观向创新战略观转型从传统小产业观向度假大产业观转型从强化区域品牌观向塑造国家品牌观转型转型要素：由传统旅游资源观向创新资源观转型从旅游交易经济向支持型经济转型从度假边缘地向度假核心地观念转型西安秦岭旅游向深度进军特色化开发战略 迎合市场消费需求，完善产品谱系，开发特色产品。从特色化理念、特色化