中国外运集团发展仓单质押业务意义和要求研究报告.pptVIP

中国外运集团发展仓单质押业务意义和要求;提纲;2006年集团业务经营概况;外运集团三大业务体系;外运集团发展战略提出的业务分类;外运集团2006年经营概况;仓单质押是什么样的业务;仓单质押业务概念的发展;仓单质押业务概念的发展; ;仓单质押业务——三方获益的业务;商品生产，交易，物流和融资构成产业链的基础;商品物流与融资业务的基本模式;外运为什么要发展仓单质押业务;外运的传统业务受到严峻挑战;加快业务创新和改革的需要;物流企业的机遇——外运的优势;仓单质押业务——巨大市场;外运怎样发展仓单质押业务;发展仓单质押业务的几项重要工作;与银行在两个层面的全面合作;仓单质押业务管理的原则和方法; 集团总公司对仓单质押业务必需有足够的控制能力，保证集团在与银行的全面合作，仓单质押业务的管理和操作标准，信息系统开发，业务管理的一体化体系建设，以及日常的风险控制等统一一致。 运输管理部是外运集团集中控制仓单质押业务管理的机构。负责管理与银行的合作，管理制度和操作标准，信息系统开发，业务管理的一体化体系建设，日常项目审批和风险控制等;外运仓储;统一标准;授权经营;外运发展仓单质押业务的进展; 外运集团2006年1-8月已签项目数量181个，监管货值达127亿元，监管收入3500万元；比2005年同期成倍增长。;已完成与银行合作的协议体系（包括战略合作框架协议，业务合作协议，业务监管协议，标准格式单证等），构成了与银行合作的基本框架。与4家银行签总对总协议，与12家银行有合作业务。 已完成仓单质押业务的业务定位，基本的业务模式和管理模式，仓单质押业务的发展方向； 外运的《仓单质押业务管理系统》第二版（网络版），已完成第一次测试,计划2006年12月推广。 外运已完成仓单质押业务的相关管理制度（业务管理办法，操作管理办法，客户仓库监管操作指导书，审批管理流程等）。;谢 谢