隧道施工技术和管理的探讨.pptx

; 对项目总工岗位的理解和认识 隧道工程的特点 集团公司隧道施工现状 项目管理的基本手法 从项目管理角度探讨隧道施工 ;对项目总工岗位的理解和认识;对项目总工岗位的理解和认识;隧道工程的特点;隧道工程的特点;隧道工程的特点;集团公司隧道施工现状;集团公司隧道施工现状;集团公司隧道施工现状;项目管理的基本手法;项目管理的基本手法;项目管理的基本手法;从项目管理的角度探讨隧道施工; 高效率的施工生产是项目管理的核心;实现快速施工就得做到以下几点： 1.方案预控是先导 2.施工技术是保障 3.资源配置是基础 4.组织协调是关键;隧道施工必须强调超前谋势、方案领先。 项目中标，应该在第一时间组织相关专业人员，认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情况。这些调研必须形成报告。通过现场调研，充分揭示矛盾（工期？成本？安全？），深入研讨对策，拟订有针对性的、详尽的施工方案和各种预控措施。这些方案和措施如果不能研究清楚，宁可慢一点也不能仓促开工，因为会导致后续乏力。;只要有后劲，就能形成经济上的良性循环。这些方案的制定，一定是根据任务目标而确定的，绝对不是根据施工能力而确定的。这就好比打战，不能说咱有什么武器就打什么战，而是根据战争需要配备人员和武器。确保项目高起点开局、理性化运转。良好的开端是成功的一半。 方案策划，主要是技术方案、组织方案、临时工程方案、设备配置方案、成本方案，还要根据项目总体情况统筹考虑材料供应方案等。;1.1 要高度重视谋篇布局。 生产线和施工能力的设计与分布，包括便道和电力保障设计，弃碴场、拌合站的规划，材料供应渠道的安排，辅助导坑的优化。在布局上高人一筹，胜算的把握性就较大。;1.2 认真抓好生产要素配置。 在队伍安排上要贯彻专业化原则，尽量选用干过同类工程的队伍，用熟手会使管理事半功倍；在初期投入上要统筹兼顾，系统策划必须一次到位。克服小农意识，纠正凑合、观望心态，该投入的坚决及时投入，一开始决心不大，丧失主动和时机，中间再搞添油战???，一步被动、步步被动，最后往往是付出十倍的代价亦于事无补。;1.3 仔细策划各项成本费用。 根据施工方案、组织模式、设备配置，仔细核算施工成本，倒推方案的合理性。如果成本过大，必须对方案进行调整优化。技术与经济必须互动。;1.4 设置最优的关键线路 通过合理的工序组织安排，尽量减少关键线路的工作量，力求缩短关键线路，通过工艺方法的改变、工装设备的更新提高关键线路上各工序的工作效率。 一定要杜绝盲目施工、打无准备之战的现象。坚决消灭“四一牌管理形式”。;2.1选择合理的开挖方法 隧道施工方法，主要是指开挖支护方法。什么是好方法？安全的、经济的、适用的就是好方法。;2.1选择合理的开挖方法 隧道开挖的基本原则是：在保证围岩稳定或减少对围岩振动的前提下，选择恰当的开挖方法和掘进方式，并应尽量提高掘进速度。即在选择开挖方法和掘进方式时，一方面要考虑隧道围岩地质条件及其变化情况，选择能很好地适应地质条件及其变化、并能保持围岩稳定的方法和方式；另一方面应考虑坑道范围内岩体的坚硬程度，选择能快速掘进，并能减少对围岩扰动的方法和方式。 ;2.1选择合理的开挖方法 隧道施工中，开挖方法是影响围岩稳定的重要因素之一。因此，在选择开挖方法时，应对隧道断面大小及形状、围岩的工程地质条件、支护条件、工期要求、工区长度、机械配备能力、经济性等相关因素进行综合分析，采用恰当的开挖方法。;2.1选择合理的开挖方法 针对各种不同围岩的施工方法，规范、验标是为我们施工服务的，无论进度质量安全一定是最优工效组合。 隧道施工中会遇到硬岩软岩、会有水无水、会节理发育不发育，还会遇到各种不良地质构造等等，就得采用不同的施工方法，这叫岩变我变，围岩是第一因素。 ;2.1选择合理的开挖方法 劳务队或者专业队伍的操作能力、熟练程度如何，是否有类似工程经验，对于新技术、新设备能否掌握使用技巧等，必须慎重考虑，具有可操作性是第二因素。 ;2.1选择合理的开挖方法 我们企业或者劳务队所拥有的设备资源，是专业的还是普通的，是新的还是旧的，我们所能够投入的新的设备资源有多少，制定方案需要认真考虑，设备资源是第三因素。;2.1选择合理的开挖方法 我们常用的有全断面法、台阶法、三台阶法、三台阶七步开挖法、侧壁导坑法、CD法、CRD法等等。;2.1选择合理的开挖方法 一座隧道或一个施工区段，一般施工图纸会提供围岩状况，会有不同的围岩，这样的情况下就会有不同的方法。由于方法的改变，我们的设备配置、操作方法都得随之而改变。所以，一般情况下方案选择有主方法、次方法，整个施工配套以占比高的围岩段落为主，以其它段落为辅。避免频繁的变换施工方法。这会导致施工组织混乱。;2.1选择合理的开挖