企业人力资源规划和工作解析.ppt

企业人力资源规划与工作分析 ;第一章 企业人力资源规划;第一节??企业人力资源规划概 述;一、?企业人力资源规划的概念、作用和意义;什么是人力资源规划？ ;它包含四层含义： ;;二、人力资源规划的内容和基本方法 ;规 划 与 计 划;（一）企业人力资源规划的内容 ;（二）人力资源计划的基本方法;需求预测的方法;供给预测的方法;流动性预测的方法;（三）企业人力资源计划的基本程序 ;具体程序： ; 一、人力资源的预测 ;;按职位、工作实际分配总数：2008年1032人，2009年1368人，2010年1620人。 ;二、制定人力资源政策 ;; 三、人力资源计划的制定 ;四、人力资源计划的实施与评估 ;人力资源计划的影响因素： ;第二节 企业组织结构设置 ; 组织的基本含义： ;它的三层含义：;二、组织结构的基本类型 ;总经理;公司总经理;总经理;（三）企业组织结构设计的基本原则 ;第三节 企业人力资源管理费用编制和核算 ; 企业人力资源管理费用的基本组成内容： ;二、编制费用预算的基本程序 ;三、企业薪酬计划的制定方法 ;制定薪酬计划的具体方法： ;第二章 工作分析与职位评价 ;（二）工作分析的概念 ;工作分析相关的专业术语：;二、工作分析的内容、方法、程序与范例 ;（一）工作分析的主要内容;（二）工作分析的方法1. 访谈法 2. 问卷法 3. 观察法 4. 工作日写实 5. 工作参与法 6. 关键事件法 7. 技术测定法和素质测评法 ;工作分析可以概括为：7W ;（四）实例;职务：销售部经理 ;工作条件和物理环境： 每年工作以4-10月份为忙季，其他时间为闲季；75％以上时间在室内工作，一般不受气候影响，但可能受气温影响；温度适中，无严重噪室内工作，一般不受气候影响，但可能受气温影响；温度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体。有外出要求，一年中有 10％一20％的工作时间出差在外；工作地点本市。;聘任待遇： 每周工作40小时，国定假日放假；每月基本工资2000元，职务津贴1000元；每年完成全年销售指标奖金30000元，超??完成部分再以4分之一提取奖金；每年有一次为期一个月的公休假期；每两年有一次培训进修机会；本岗位是企业的中层管理人员，可晋升销售副总经理或分厂总经理。 ;;职务：销售部经理 ;心理素质： 性格：外向 气质：多血质或胆汁质 兴趣爱好：喜欢与人交往，爱好广泛 合作性：优秀;第二节 职位评价 ;（一）职位评价的概念 ;（三）职位评价的目的 ;二、职位评价的方法 ;报酬要素：反映不同职位在工资  报酬上出现差别的原因;三、职位评价的基本流程 ;谢谢大家 支持配合！