专业机构5S培训教材76备课讲稿.pptVIP

车间——油类 ? 润滑油、液压油等油类定位整齐放置 ? 油类在容器外标识清楚 ? 装油容器本身保持干净 ? 有明显清楚的防火标识 车间——易燃、有毒品 ? 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品要远离火源 ? 易燃、有毒品很明显标识出来 ? 易燃、有毒品有专人管理并标示 车间——通道 ◎ 通道保持畅通，无障碍物占用通道 ◎ 超出通道的物品有暂放牌标识 ◎ 通道线脱落有及时补上 车间——消防器材 ? 消防器材处于有效状态 ? 消防器材数量齐全，放置方式正确 ? 消防器材及其容器保持干净，标示醒目清楚，无阻碍物 车间——私人物品 ? 有规定的私人物品放置区 ?私人物品按指定区域摆放整齐 ?在私人物品放置区内没有放置非指定物品 ?有指定水杯存放点，并有清楚标识 车间——着装标准 ?按着装标准穿服装、配戴厂牌 ?不允许穿拖鞋、高跟鞋 ?按规定穿着安全配备 ?头发、指甲、胡须不会过长 职场最初的想法： 1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏了。 2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提高生产 量来的好！ 3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。 4、我们又不是为清扫而来的。 5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。 清扫不是扫除 如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除 清 扫 检 点 要 项 以洗 车为例来思考： ◆ 自动洗车机洗 车和自己手洗车的差异如何？ ● 表面效果，两者功能相同 ●但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、 车身的刮痕、生锈等 清 扫 的 过 程 (一） 清扫就是点检； （二） 点检就是发现不正常； （三） 不正常就是做复原或改善； （四） 复原或改善就是成果； （五） 成果就是达成的喜悦。 清扫 发现不正常 复原或改善 成果 喜悦 清扫问题点记录用表例 5S上级巡回诊断表 ? 全体行动迟滞，活动虽然在实施，但总觉得事不关已； ? 特定小组部属的进度太迟； ? 有些员工唱反调； ? 责任区域分配问题； ? 5S评分加权问题； ? 评分不客观； ? 场地太小，物品无法置于定位区内； ? 其他部门人员破坏本部门5S而被扣分。 定期检讨常见问题 问 题 意 识 一种“问”的态度——“为什么如此？”、“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失——“这样就可以了”的心态。 ? 工作改善的十大障碍： □ 确实是这样，但我们单位则不同！ □ 我们也一直这样地努力着！ □ 要降低成本，品质一定会随着降低！ □ 目前不是很理想吗？为什么要改！ □ 这种想法行不通，早在20年前我们已经尝试过了！ □ 我们对这件事情最清楚了！ 孙子兵法“作战篇” 车用之奉，日费千金，然后十万之师举矣。其用战也胜，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。…故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。 12种的浪费及改善提示 12种的浪费及改善提示 三位一体的素养培育 指责高手 被指责高手 感受高手 素 养 指责高手所热爱的三项 热爱现场的心 热爱制品的心 热爱部属的心 ① 现场 ——热爱于制造物品的舞台 ② 制品 ——热爱于自己所制造出来的制品 ③ 部属 ——热爱于部属能成长 个人态度如何形成？ ?资讯的影响 ?别人的影响（近朱者赤、近墨 者黑） ?经验的影响 ?赏罚 ? 「生产已够忙了，还顾得上5S？」 ? 「实施5S能帮我们赚多少钱？」 ? 「5S要进行到什么程度才算成功？」 ? 5S是一种行动。 ? 藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。 5S 活 动 强 调 A P C D 人际关系 ? 真意在于考虑流程的合理化 （以作业流程合理化来考量） 整 顿 的 真 意 ? 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查 （以发觉问题点的角度来考量） 清扫的真意 ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态 清洁的真意 ? 真意在于教育、训练 （以如何教育贯彻实施的精神来考量） 素养的真意 5个S之间的关系 素养 5S 整理 1S 整顿 2S 清扫 3S 清洁 4S 人有人相、职场有职场相 一．观察现场（原物料、配件、半成品、成品）： ?放置方法 ?标示状况 ?安全面